从这一点来看 ， 顺丰同城的发展速度极为亮眼 ， 配送实力也比较稳固 。 但是从具体的营收数据来看 ， 就不那么乐观了 。
以2020年为例 ， 顺丰同城全年一共派送7.61亿单 ， 但是全年的亏损也达到了7.69亿元 ， 简单来说 ， 相当于送一单 ， 亏一元 。
而且顺丰同城 ， 对于大客户的依赖过于严重 ， 招股书显示 ， 2020年 ， 顺丰同城的前五大客户占总营收比例达到61.2% ， 其中顺丰控股就为其贡献了33.6%的收入 。
在这样的业务背景下 ， 顺丰同城上市首日就遭遇破发 ， 盘中跌幅一度超过10% 。 未来顺丰同城需要更多的单量、更大的规模以及更精细的盈利模型 ， 才能走出盈利困境 。
除了顺丰同城之外 ， 刚成立的快手“同城巨拼”也称不上是强力队友 ， 最近几个月 ， 快手的日子过得并不好 。
先是财报打击 ， 去年10月 ， 快手发布第三季度财报 ， 数据显示快手季度营收205亿元 ， 但经调整亏损达到了48亿元 ， 同比增长401.4% ， 原本快手的营收支柱 ， 直播业务和广告业务的收入增速都渐渐放缓 。
营收亏损扩大 ， 快手进入了降本增效期 ， 去年年底 ， 据快手员工爆料 ， 快手正在进行一场大裁员 ， 涉及了主站、国际化、商业化等多个板块 ， 其中国际化业务裁员比例达到30% 。 接着 ， 快手进一步调整了员工福利政策 ， 取消了下午茶 ， 早午餐也将开始收费 ， 并且还调整了租房补贴范围 。
（快手股价）
这几轮暴击 ， 使得快手的冬天过得比较艰难 。 再加上顺丰同城的不利消息 ， 二者的合作难免会被认为是抱团取暖 。
但是抱团取暖并不丢人 ， 此次合作 ， 双方依旧能形成较强的优势互补 。
前文已述 ， 虽然顺丰同城仍然在亏损 ， 但是在即时配送领域 ， 亏损本就是规模扩张期的常态 ， 比如美团 ， 也是在巨亏9年之后才实现了连续三季度的盈利 。
亏损不可怕 ， 关键在于从合作中获取
从这一点来看 ， 快手5.729亿级别的月活人数 ， 以及24%的第三方平台跳转率 ， 将给顺丰同城带来不少用户 。 并且据快手数据显示 ， 每天有超过1.4亿的用户浏览经营者首页 ， 而快手用户的日均使用时长也达到107分钟 ， 这些坚挺的数据 ， 有力地证明了快手的用户粘性 。
对于顺丰同城来说 ， 与快手的合作自然能够收获不少单量 ， 而从快手的角度来看 ， 顺丰同城的极速配送 ， 也可以快速补齐自己在本地生活配送领域的短板 ， 可以在短时间内实现业务扩张 。
并且通过和美团的合作 ， 快手能够迅速积累商家资源 ， 通过顺丰同城的帮助 ， 实现从团购到外卖业务的拓展 ， 快手的本地生活链条渐渐补齐 。
总的来说 ， 虽然过去的一年 ， 两个合作者都经历了低潮期 ， 但是形成资源互补的合作 ， 将在新的一年帮助二者实现双赢！
快手合纵 ， 抖音小心！快手的动作频频 ， 在本地生活领域不断布局 ， 目标清晰地指向了抖音！
据艾瑞咨询数据显示 ， 2020年 ， 中国本地生活服务的市场规模为19.5万亿 ， 到2025年 ， 这个数字将会增长到35.3万亿元 。
如此巨大的市场 ， 自然引来众多玩家的入驻 ， 抖音也是如此 。 作为快手的老对手 ， 抖音选择的是自建服务的路线 ， 从2020年开始 ， 抖音就在商家的个人主页中新增了“门票预订”“酒店预订”等功能 。
随后 ， 抖音还利用短视频优势 ， 先后推出“抖音探店”“抖音同城”“抖音团购”等业务 ， 基本实现了从种草到消费、从内容到交易的完整闭环 。
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