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动视暴雪的魔鬼CEO！从44万残局购入，到被微软收购豪赚3.( 二 )


动视暴雪的魔鬼CEO！从44万残局购入，到被微软收购豪赚3.
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这些游戏带来玩家的快乐 ， 考迪克一概不感兴趣
进入大学后 ， 考迪克认为只有那些在赌桌旁一掷千金的有钱人 ， 才会对大学生创业者的项目有冒险一试的兴趣 ， 于是便跑去赌城 ， 与看起来“人傻钱多”的豪赌客谈笑风生 ， 并成功说服一位亚洲赌王做天使投资人 ， 看准IT产业的蓬勃发展 ， 创办了TDC公司 。 在考迪克的打理下 ， 公司短短几年内快速成长 ， 到考迪克25岁时 ， 他又以2600万卖掉了这家公司 ， 于此同时 ， 游戏市场上的动视因为业绩严重下滑 ， 正面临3000万债务的破产威胁 ， 考迪克认为自己进入游戏产业的时机来了 。
考迪克买买买的结果 ， 是我在COD里和黑队匹配到的一局
1991年 ， 连续几年的经营不善 ， 让动视这家创立于雅达利时期的大型游戏公司负债累累 ， 面临着关门大吉的窘境 ， 而考迪克就像大门即将关上那一瞬间 ， 从门缝里溜进来的财神爷 ， 先是说服了动视最大债主之一的飞利浦将手中的债权转化为股权（“还钱是不可能还钱了 ， 不如赌一把哥们儿今后能翻身您说是不是”）；然后从资本市场东拼西凑 ， 又压上个人资产 ， 总计44万美元 ， 购入了动视三分之一股权；最后 ， 考迪克担任CEO ， 自此开启了他掌舵动视 ， 进而改变整个游戏业界生态的职业生涯 。
说出来你可能不信 ， 考迪克当时改造动视的核心理念 ， 是把EA当做资本吞噬游戏创造力的邪恶样本 ， 通过把市场经理和游戏设计师彼此分隔 ， 将游戏开发的个性与自由 ， 重新交还到开发者手中 。 这种战略性“放弃商业 ， 保证创作”的经营理念 ， 尽管让动视在考迪克刚刚接手的前三年举步维艰 ， 就连公司的电脑和家具 ， 也一度被变卖以承担各种迫在眉睫的费用开支 。 但是修为“内力”的过程到1995年时还是成功结出了累累硕果 ， 那一年动视总共发行了以大热作品《机甲战士2》为首的30款游戏 ， 营业额突破2亿美元 ， 终于从经营不善的泥沼爬上岸 ， 考迪克手里也有了更多可供调用的资金 。
动视暴雪的魔鬼CEO！从44万残局购入，到被微软收购豪赚3.
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天生钱串子脑袋的考迪克当然不会把收入放在银行里吃利息或者请公司员工去环球旅行 ， 而是挥舞支票 ， 开启了一连串商业收购 。 一个个罗列被收购者的名字难免过于商务 ， 不妨以大家熟悉的动视看家游戏《使命召唤》为例 ， 看看考迪克是如何组装成这艘业界航母的 。
1997年 ， 考迪克收购Raven ， 这家公司如今因为压榨员工 ， 导致《使命召唤》线上模式的bug的比隔壁《战地2042》还多；2002年 ， 动视挖角EA的22名FPS游戏杰出开发者 ， 资助其成立了著名的IW工作室 ， 《使命召唤》由此得以诞生；2007年 ， 动视收购爱尔兰多人游戏技术公司Demonware ， 专门设计多人对战游戏的匹配机制 ， 从最初“为氪金玩家匹配更弱的对手以奖励其消费行为” ， 到如今天怒人怨 ， 但动视死也要坚持贯彻的“B.S.M.M”系统（基于你最近的游戏表现 ， 匹配到实力接近的玩家 ， 你玩得越好 ， 等待你的下一轮对手就越强 ， 进而衍生出挂机炸鱼和蹲逼互害等恶性游玩习惯） ， 都是该公司技术力作孽的体现 。
动视暴雪的魔鬼CEO！从44万残局购入，到被微软收购豪赚3.
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《COD先锋》圣诞节活动期间 ， 被做进游戏让玩家寻找出来并一枪打爆的“考迪克”
当然了 ， 上述这些收购在最初的时候 ， 都没有引起业界太大的反应 ， 直到考迪克把目标对准暴雪 ， 格局瞬间打开了 。

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