2020年 ， 快手借助红包雨实现了3亿DAU的KPI ， 通过“看视频+点赞”的红包策略 ， 一举创下春晚史上最大的视频点赞纪录 。 但现在 ， 快手的日活也刚刚过3.2亿 。
上万人的努力 ， 几十亿的现金最终没能实现更有效的留存 ， 这是百度和快手的遗憾 。
事实上 ， 随着移动互联网用户增长乏力 ， 对互联网大厂来说留存是一个比拉新更为重要的命题 。
为了让用户更多的留在自己的应用里 ， 互联网大厂们都希望自己是万能的——最好可以让用户在一个应用里或者自己的App全家桶中实现购物消费、游戏、短视频、借贷、出行等一条龙服务 。 但至今没有一家可以建立起如此庞大的商业帝国 。
在存量竞争为主导的生存环境下 ， 春节依旧是全年最不容错过的营销节点 。 只是 ， 互联网大厂们需要想一想 ， 除去老套的补贴、集福卡、小游戏 ， 如何用诚意打动新用户 ， 而不是钱花了 ， 抱怨来了 ， 人没了 。
（备注：文中乔坤为化名 。 ）
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