不管家电产业规模增长的“天花板”到底有多严重 ， 也不管家电产业未来在中国还有没有机会、有多少机会 ， 对于产业的众多厂商而言 ， 其实只要明确一个目标和方向：只要还想在这个行业混饭吃 ， 还得依靠家电业务维持企业的健康发展 ， 那就得认真研究家电的用户需求、捕捉家电用户的需求变化 ， 主导家电产品的潮流和趋势 。
在家电这个主赛道上 ， 对于众多厂商而言 ， 当前需要解决三个层面的经营问题：第一 ， 如何继续鼓励、激励、带动厂商加大创新力度、加快创新步伐 ， 牢牢夯实科技创新驱动的基本功 ， 让科技创新者有回报有惊喜有收获；
第二 ， 如何继续提升与用户的直接交互 ， 实现从研发、制造到营销、服务全流程的用户需求对接 ， 打造全新的用户驱动企业发展的新模式和新引擎；
第三 ， 如何继续提升厂商在家电产业的发展、创造和投入热情与斗志 ， 让众多厂商保持持续创业时的状态 ， 最终突破不同时代的视野和格局限制 。
简单来说 ， 众多厂商在家电市场上必须要认识到：未来的家电市场没有四季只有两季 ， 勤劳勤奋就是旺季 ， 偷奸耍滑就是淡季 。 那么 ， 如何继续激活众多厂商的经营管理团队在家电这个老品类、老赛道上保持发展和创造的热情 ， 激励并激活众多家电老人们在新时代和新赛道下的创造能力 ， 才是最为关键的问题 。
在保持持续战斗精神、持续投入能力的背景下 ， 众多家电厂商们还需要将这种热情与激情落地 ， 探索并寻找适合自己的发展新模式 ， 适合当地市场竞争和用户需求的新打法 ， 适合企业资源和能力扩张的新边界新玩法 。 最终鼓励各个厂商通过“四面出击、八方张网”保持不怕吃苦、不怕困难、不怕失败的英雄本色 。
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【iMac|家电产业没有小企业只有笨和懒的企业】====
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