|去代理商去代运营商，家电企业未来市场要全面直营化?( 二 )
因为 ， 在家电产业发展至今的40年里 ， 家电企业在家电经销商群体面前所扮演的角色“太全面、太全能”了 ， 就是一个“终身营销服务保姆”：众多家电经销商关心的永远是进货价、零售价、利润空间、与同行的价差 ， 所要承担的职能就是“回款、仓储、压货” ， 连像样一点的促销活动 ， 至今很多家电经销商 ， 都要依靠企业营销推广团力量才能落地 。 甚至一些电商平台的经营者们 ， 最大的抢单手段也是降价、再降价 ， 家电低价货源才是核心竞争力 。
所以 ， 不是家电企业的市场经营要彻底去代理商、代运营商 ， 搞全面直营化 。 而是家电市场上的众多经销商和零售商必须要重新找准自己的位置 ， 构建自己的差异化竞争力 ， 不用过度纠结家电企业的市场运营直营化 。 家电圈再给各个家电代运营商们吃一颗“定心丸”：任何时候 ， 家电企业都不会放弃自营渠道的建设和维护 ， 如今过度用力发展这么多的家电零售商 ， 不是放弃相反而是“倒逼”和“鼓励” ， 希望这些专业家电代运营商们 ， 进一步提高自身的竞争力 ， 特别是通过自建专卖店网点等举措 ， 为市场上其它服务对象探索一套全新的“体验营销、经营用户、高质量卖货”发展样本 。
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