「专业讨论」将是我们必然长期坚持的定位 。
今年我们推出「海盐计划」4.0鼓励深耕创作 。最近 ， 部分创作者应该看到了，新版创作分体系正在增加一个维度 「创作垂直度」 。简单说，创作者在自选的活跃领域进行创作，创作等级成长会更快，创作权益也更多 。我们首期拿出1亿元做的「致知计划」，这项工作在明年也会持续投入，期待更多创作者能因此获得更多的收益 。
把专业做扎实的同时，我们也在探索讨论的外延 。比如，「讨论」延伸出了「分享」场景，新升级的「想法」更方便了这类表达 。此外，我们还推出了「知聊八点半」直播 ， 以及「荒野会谈」等视频节目 。尽管形式不同，内里都有「专业讨论」的基因 。
知乎产品迭代的方向 ， 是降低创作者和消费者的成本，提升使用体验 。我们希望通过必要的简化，让信息可以在不同场景中更好地流动 。我们也不断在邀请答主，来测试新改进，请大家多提意见 。
内容生态
过去3年，随着盐选会员、内容商业化解决方案的快速发展，知乎形成了「社区驱动的内容变现」商业模式 。
未来3年，社区的商业模式，将从「内容变现」的1.0版本走向「好内容变现」的2.0版本 。我们相信，好生态带来好内容，好内容就是好生意，是更持续和健康的正向飞轮 。
所以在执行「生态第一」战略过程中，有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司 。
一方面，今年面对商业化内容诸多挑战，我们也陆续解决了一些问题 。比如，我们以「获得感」为标准，拉齐了内容质量 ， 持续大力打压低质商业内容；我们帮助更多的创作者参与进来，让他们与商业伙伴对话 ， 构建多元透明的讨论场 。
另一方面，我们也致力于建设商业机构在社区的长效沟通机制，让更多专业和实用的内容帮助品牌沉淀口碑，特别是当大量待讨论的新概念、新产品、新技术出现时，知乎成为值得信赖的平台 。
盐选会员我们也有了新的计划 。在7月的时候，我们的月均付费会员数突破了1000万 。盐选会员在5月提出「白金计划」，打造100位收入超100万的创作者 。到10月，目标就已提前完成 。下一个目标，我们已经在着手了，那就是「超新星计划」：未来三年，盐选会员将打造500位超100万收入的创作者 。
职业教育
关于职业教育，之前提到不多，可能大家会有疑问 ， 知乎能为职业教育带来什么？
从2019年底开始摸索职业教育 ， 我们用三年时间做了各种尝试，也认识到职业教育有不一样的行业规律 。其中一个很重要的认知是学习环境和社区环境多有不同 。在今年6月上线了「学习区」之后，我们即将推出一个专门的教学平台，提供专精的成人职业教育服务 。
12月这个平台的 App 正式版本就将发布，名字是「知学堂」。目前，知乎通过联运、自营、收购 ， 进行了职业教育的初步布局，目标是帮助「知学堂」完成了全品类覆盖 。但是，这远远不够 。
【知乎CEO周源公开信：有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司】知乎能够带给教育行业的，不止于一个平台 。我们想做的是用技术推动教育数字化转型 。比如，AI 教学，我们正在做相关研发 。在教研、营销、服务等各个链条上，知乎的技术都可以推动教育效率提升 。此外 ， 知乎还有很多提供学习内容的创作者，我们可以邀请他们来为用户打造课程 。这就需要我们与教育行业展开更多合作 。
因此 ， 我们将推出「知学计划」，通过流量扶持、内容生态建设以及技术支持等手段 ， 全面赋能合作伙伴 。我们期待，与更多教育机构携手，为用户解决职业发展和自我成长的关键问题 。
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