1952年，在海丝腾百年床具制造商庆祝活动上，古斯塔夫六世·阿道夫国王钦定海丝腾为王室供应商，并于次年参观海丝腾位于雪平的工厂，正式认可了海丝腾产品 。同年 ， Swedish America Line公司为M/S Gripsholm豪华邮轮配备了海丝腾床具，海丝腾的品质声誉自此开始广为流传 。
20世纪中期的数年时间里，David Janson的女儿Solveig一直在海丝腾担任财务经理一职 。1963年，在她妹妹Ethel和Yvonne的协助下，她和丈夫Jack Ryde接手了家族企业 。家族业务不断扩张至多个领域，涉及家具、座椅和靠垫生产 。
Jack Ryde痴迷于艺术和设计，渴望设计出别具一格的优质图案 ， 作为品牌的经典代表 。1978年，他成功设计出海丝腾蓝色格纹，并在一场瑞典家具展会上公开展示 。这项引人注目的设计一经推出，便受到瑞典新闻界的广泛关注 。从此 ， 蓝色格纹成为海丝腾标志性设计 。
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来源：海丝腾官微
家族企业传承难题
在蓝色格纹推出10年之际的1988年 ， 作为家族第五代的Jan Ryde接掌了公司 。
原本他是在林雪平大学教授工业经济学并攻读博士学位 。但之后，他毅然决定弃学回家结婚，接管海丝腾运营业务，由此开启了他的职业生涯 。在Jan Ryde的领导下，公司专注于核心业务，全天然格纹床具的全球销量节节攀升 ， 并蜕变成为业务遍及欧亚美45个国家或地区的大型企业 。
谈到家族传承如何进行代际交流时？Jan称，回到家族企业后 ， 他跟父亲一起工作了30多年 。无论是数年还是百年，Jan认为他们能够代代相传的原因始终如一：生产和分配方式可能会发生变化，但质量、服务或价值是无可替代的 。
在上个世纪60年代和70年代 ， Jan曾亲眼目睹了父母与低成本床垫竞争而进行的斗争 。所以与行业中大多数严格专注于生产低成本床垫不同，Jan更专注于消费者的需求——如何与他们建立联系并让他们睡个好觉 。
所以，从父母手中接手海丝腾后，他立即意识到需要重新整理他们的产品组合 。他花费大量时间和资源确保他们的床是最好的，完善有限的产品组合，而不是提供种类繁多的产品 。
在2008年 ， 海丝腾曾经历过一场危机 。当年在美国和欧洲，他们许多经销商都破产了 ， 这导致海丝腾销售出现巨大问题 。那之后，Jan决定在英国和美国建立自己的直营专卖店，让消费者直接体验他们的床垫 。
家族企业往往会在标准化管理和生产方面遇到困难，面对这一问题，Jan的解决方式是组建自己的经理人管理团队 ， 而他只作为品牌的拥有者来管理品牌 。Jan认为，“当公司只有15个人的时候，与后来有五十、上百人的时候管理当然是不同的 。我们不能再用家庭式的管理 ， 个人都会有很多局限 。在市场策略上，管理团队保持着非常大的自由度，我愿意面对这些变化 。”
如今 ， 作为海丝腾第六代传人，Jan的儿子Lukas Ryde也与他的父亲一起工作 。据Lukas透露，海丝腾一直是家族讨论的一部分，从小到大，他的生日和假期都在工厂度过 。
此外，海丝腾并不满足于床垫生意 。企查查APP显示，早在2022年2月 ， 海丝腾关联公司HASTENS SANGAR AB、哈斯腾床具有限公司已成功注册多个“HASTENS”“海丝腾”商标 ， 国际分类涉及家具、日用器具等 。
参考资料：
《20 Minutes With: Jan Ryde, Executive Chairman and Owner of H?stens Group Bed Company》，BARRON'S
《H?stens: The Timeless Value of a Restful Night》 ， Tharawat magazine
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