美克化工利用新疆丰富的石油天然气和煤炭资源，以发展精细化工作为美克集团新产业拓展的战略重点 。美克化工工业园规划面积4000余亩，项目实施分三期进行 。一期工程包括维美化工的乙炔工程岛和美克化工年产6万吨的1，4-丁二醇项目 。其中，维美化工是由新疆美克化工有限责任公司与中石化集团资产经营管理有限公司共同出资设立，工程总投资约4亿元;美克化工年产6万吨的1，4-丁二醇项目包括热电、制氢、甲醇、甲醛、1, 4-丁二醇和四氢呋喃六套装置，设计规模为年产6万吨1,4-丁二醇和年产1.5万吨四氢呋喃，总投资额14亿元 。该项目引进美国ISP公司、瑞典PAB公司等多项国内外专有技术，以天然气为原料、采用具有世界先进水平的工艺路线，具有能源利用率高、竞争力强、清洁高效和成本低等特点，是目前国内同行业中规模较大、技术领先的联合化工项目 。美克化工工业园一期年产6万吨1,4-丁二醇(BDO)项目已于2008年建成投产 。此项目的产品1,4-丁二醇是生产纺织、汽车零配件、医药化妆品和家电产品的一种重要中间体原料，具有良好的市场发展前景 。美克化工将以乙炔化工原料为依托，深化国内外战略合作，逐步建立产品多样化、高性能化和高附加值的产业链，打造世界优质的绿色精细化工产业集群 。
回顾20年的发展历程，美克集团经历了无数的艰辛与坎坷，但有着强烈的“惧者生存”意识的美克人，凭借自己前瞻性的战略眼光、创新精神和危机管理能力，克服了重重困难，走过了道道沟坎 。多年来，美克集团一直深耕于规范和完善企业的内部运作和管理，积极引进世界先进的管理工具和信息技术平台，从Solidworks产品三维设计、生产计划可视平台(TPPS)、MES制造执行系统到专业的Storis零售ERP管理系统，从JIT精益生产方式、MQM现代品质管理到化工企业的TPM全面生产维护，从全面预算管理、CTT企业文化转换工具到BSC平衡计分卡管理体系 。通过对这些管理工具和信息技术平台的引进和系统运用，美克集团构建了一个全面的、科学的、规范的企业管理平台和运营体系 。刚刚过去的2009年，美克集团与国内外所有经济组织和企业一起经历了前所未有的全球经济危机 。然而对于美克人而言，他们为能够切身经历此次经济危机而感到庆幸，因为在经济衰退周期中的锤炼和摔打，进一步检验和提升了企业应对和管理危机的能力 。正是凭借其多年来对现代化企业科学管理的孜孜追求和不断探索，美克集团在各种挑战和危机面前，都保持了一份处变不惊的稳健和自信 。
在迎来二十周年成立庆典之际，美克集团重新梳理了自身的企业文化体系，明晰了“专业打造生活品质，创新引领美好未来”的企业使命，树立了“责任、协同、创新、共赢”的核心价值观 。美克集团通过内部组织优化与人力资源领域内的一系列革新，构建了以战略中心型组织为特点的运营管理体系 。同时，在国家“十二五”发展计划的统一部署下，美克集团确定了后二十年发展的战略思想，用“结构主义”和“重构主义”的双重战略视角，重新审视并详细规划了美克集团“五五”计划期间的竞争战略，即重点围绕品牌战略，通过产品经营和资本运营的链接，进一步提升企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展 。
【美克美家家具连锁有限公司天然气化工业】20年前，毕业于美术油画专业的美克集团创始人冯东明怀着最初的艺术梦想，成立了中国西北地区第一家民办装饰艺术研究所，带领着一支满怀激情的创业团队，“风雨同舟，开拓未来” 。或许是心中的梦想从一开始就充满了坚定执着，或许是血液中的那份艺术特质早已注入到他所引领的这个企业的成长基因，冯东明和他的团队这一走就是20年的路程!而在冯东明和美克人的眼里，公司成立二十周年仅仅是一个新的起点……
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