写过求救信，跟王健林借钱！河南地产一哥裁员分期付款( 四 ) _胡葆森

建业当时的敌人很多，但最凶悍的一个，还是孙宏斌的顺驰。来到郑州之后，顺驰选择贴身肉搏——建业的广告打到哪里，顺驰就跟到哪里。而且相比建业，顺驰的拿地节奏更快、交付更早，当然，需要的贷款规模也更大。
胡葆森的选择，是跟他的老朋友王石冯仑搞起了房企联盟，互相合作开发。这样做的好处。自然是对风险的应对能力更强，比如在进入郑州两年后，顺驰的资金链开始断裂，孙宏斌不得已吐出之前吃下的楼盘和地块，保守的胡葆森最终“熬死”了顺驰。
但这样做的短板也很明显，没有充足资金，建业连郑州都出不去。
后来，借助香港地区的朋友，胡葆森找来了新加坡的凯德置地，过了两年，建业又成功在香港地区上市。借助资本市场的力量，建业走出了郑州，开始在河南的二三线城市大展拳脚。巅峰时期，建业在河南房产市场的占有率一度超过12%，是名副其实的“河南王” 。

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▲ 胡葆森来源：视觉中国
到了2015年左右，货币化棚改的大潮冲到河南，这次胡葆森不再保守，他像其他房企一样，用银行和发债的钱疯狂拿地，快周转扩张。
仅仅在2017年一年，建业的新增土储就超过1400万方，跟去年同比增长超过230%，负债规模则从2016年的300多亿飙升到了2021年的1300多亿，负债率从84.21%上升到94.89%，已经逼近红线。建业在恍惚间，已经变成了当年的顺驰。
之前说过，这样的快周转模式，对于房企的规模扩张是很有用的，建业在2019年，实现了1105亿的销售额，正式跨入千亿房企的阵营。

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但同样也是在这一年，有关部门一纸文件，腰斩了货币化棚改的预算，分配到河南，是64万套减少到15万套，超过75%的降幅。
建业的规模扩张，几乎也在此时画下了休止符。但随之而来的疫情与洪灾，让本就销售乏力的建业，又多了一点“河南特色” 。
跟二十年前的“十年还本”一样，至少在保交付和银行贷款的偿还上，胡葆森仍然是守信用的。
比如在今年1-10月，建业就分期分批交付了90多个项目，排在河南房企的前列；在8月8日，建业偿还了一笔5亿美元的境外债券，而在这笔债券之后，建业2022年就没有到期的美元债了。
不过，仅仅在这笔债券偿还的3天后，评级机构惠誉就把建业的评级从“B”下调到“负面”，他们认为，在偿还债券后，建业地产的流动性状况可能仍然紧张，因为2022年上半年该公司合同销售额同比下降55%，在销售疲软和依靠内部资源偿债的双重压力下，这将限制建业地产资金流的产生。
换句话说，建业更大的挑战，在明年。
在建业披露半年报的中期业绩交流会上，除了揽下建业成立三十年来首度亏损的责任，年逾古稀的胡葆森还说，