黄钰闵认为，卡塔尔世界杯对于玮光，与其说挑战 ， 不如说是一次学习 。“我们对生产已经很有经验了 ， 但这次我们做的很多品项不是以前熟悉的五金行业，一些新的品项可能在每个国家的法律法规、进口要求、关税等都不同，而这些都会直接影响客户购买意愿，所以我们这次填补了这方面的空白 。”
为什么玮光能连续28年与FIFA合作，并且逐步拿下世界杯足球赛官方商品全球经销、制造、授权资格？
黄钰闵向时代财经解释道，FIFA借由授权产品销售模式推广品牌价值并提高组织营收 。“所以FIFA要考量每家竞标公司的产品设计、品质和销售能力 。我们董事长是设计起家的 ， 他会去了解品牌背后想传达的精神，思考历届世界杯的纪念意义，这些也是玮光珍视的东西 。而五金本身就是玮光的主业，30年下来沉淀了工艺 ， 生产标准比同行高 。而近年來,玮光也投入许多资源致力于供应链的垂直整合，提高产品的丰富性 。”
从中国制造到中国创造
与无数个初涉国际市场的中国制造商们一样，玮光一开始在世界杯中的角色只是简单的代工商 。
“和世界杯的合作虽然是从1994年开始，但那时候只能通过别家贸易商接代工的订单，当时就是简单地在工厂做货，像授权、设计那些事情都不了解 。”在黄钰闵看来 ， 那几年老老实实尽好一个“制造商”的本分，为后续扩张事业版图打下了坚定的基础 。
2008年时，玮光成为北京奥运会的官方特许授权商 。从那时起，玮光就开始组建自己的设计、销售团队，也招揽了不少与授权生意相关的人才，当时的经验也让玮光坚定地把重心转向了自主设计 。
如今玮光已经连续4届获得FIFA国际足联授权商品销售 ， 并且也成功拿到了2026年的全球生产及销售的授权 。同时，也因为世界杯的订单，玮光得到了不少体育赛事、俱乐部方面的合作机会 。
在黄钰闵看来 ， 世界杯这个订单带来的最大意义 ， 是让他们看到了全球的生意版图 。“除了生产商的角色，我们还会不断强化设计与整合的能力，进一步争取更多的授权项目 。”
2014年的一次公开采访中，东莞玮光的CEO李哲瑜提到 ， “要想更进一步掌握市场主动权，中国创造比中国制造更为关键 。”
事实上，如今的玮光完全可以像当初向自己下订单的贸易商们一样 ， 把生产这个最辛苦的活“外包”出去一些，但黄钰闵对此不以为然，“我们不直接做零售 ， 也不开网店，把零售的区块交由专业的经销商伙伴来运营，但生产，我们绝对不会马虎 。”
虽然一直在走新的路，做新的生意，但黄钰闵觉得公司代工的“底色”没有改变，“这些年我们承接的品牌越来越大，只会对自己的生产要求越来越高 。”据了解，玮光现在有两条生产线，分别在东莞和越南，印度生产线正在筹备中，预计明年启动 。
玮光目前的架构有设计研发、生产、贸易，其中贸易部门的国际事务处专门负责大型的IP和供应链管理 。“其实这些年我们从代工商慢慢往上拓展 ， 希望扮演更多的角色，所以我们现在很注重供应链整合，希望能找到更多、更合适的供应商 ， 整合产品线，把产品更好地推广出去 。”黄钰闵对此信心满满 。
而对于2026年世界杯，黄钰闵兴奋地表示，明年就会开始筹备，“下一届是美国、加拿大、墨西哥联合举办，体量会更大，我们已经在构思方向了 。”
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