B站越来越像抖音了？( 三 ) _短视频

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事实上，当双列快手选择可以变为单列快手的那一刻，单列信息流模式便已经被证明了在商业化上更突出的能力。通过加重单列信息流内容， B站可以增加ARPU以及广告营销带来的收入。
而降本这一方面，则显得略微不体面。从4月份开始，不少UP主便表示，B站曾经发放的创作者激励数少了近80% 。而据毒眸向多个UP主求证，这一数字基本属实。
对于拥有一定粉丝量的UP主来说，创作者激励并不至关重要。一位B站中腰部UP主告诉毒眸，从她近两年前开始发布第一条视频，总共一百多条视频的创作激励所得为23万元，这部分收入也一直存在B站账户中并未提出来。“如果养团队，这点钱根本不够用的。”

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站在平台的角度看，B站的PUGC内容占到了97%的流量，而PUGC内容创作者可以凭借广告商单等方式养活自己。以此来看，对UGC创作者的剥削，虽然有些不体面，总体上仍无伤大雅。但对于更多单纯以兴趣爱好为驱动的个人UP主来说，这部分金钱激励的减少，无疑是一种负面的情绪。
除此之外，财报会议上陈睿直接表明，过去几年B站员工数增长一直是放缓态势，2022年B站员工数增长会“非常有限” 。他还表示，B站已经在盘点今年的员工数情况，自己在内部提的要求是：“我们需要大量增长的业务会加人，其他的部门不会加人。”
5月20日，据界面新闻报道，B站开启裁员。裁员涉及多个部门，重灾区包括直播、游戏、主站、OGV（专业机构创作视频）和海外业务部门。B站则回应称：近期有业务调整，因此伴随人员调整，没有大规模裁员。
商业化和社区氛围，矛盾吗？
2016年5月24日，面对诸多用户对B站番剧中贴片广告的质疑，陈睿以一种当时看来相当庄重的方式在知乎评论区写下回答，并留下了那句著名的话，“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。”
但3年后，在接受采访时，陈睿的说法已经变成，首先要保证B站活下去。“绝对不加贴片广告”的承诺，也变成了更加折中的“我会让它尽量晚出现一点，或者我让它出现的质量更高一点” 。

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不难想象变化发生的原因，B站在上市之前的形象仍是一家社区，社区的核心要义或许是那部分人群。但上市之后，B站最本质的属性仍是一家公司。而公司的核心要义是盈利，但B站在很长一段时间内，没有展现它作为公司的盈利能力。
市场的压力和求生的本能，都让B站不得不变。
“大会员”是其改变的重要一步，彼时，这一信息的公布遭到社区强烈的抵制，用户带有强烈的不安全感，认为B站会因此变质，破坏原生用户的体验。
在后来，B站大会员的反对声音几乎逐渐减弱。但直到2020年底， B站也只拥有2000万付费会员，相比起来，裁员前从未能实现盈利的“爱奇艺”平台，拥有过亿的付费会员也很难支撑其商业化模型。如果B站仅仅是从公司的角度为了盈利，这部分版权采购的费用，理想状态下恐怕也只能与2000万付费会员带来的收益相持平。