黑龙江首富姐弟，最终还是把公司玩坏了？ || 深度( 三 ) _戴永革

当时，戴秀丽看上的是国内大型人防商场及服装批发集散地。建设了哈尔滨地一大道、广州地一大道等项目。
2008年，全球金融危机席卷之际，戴秀丽占股约7成的人和商业赴港上市，市值30亿人民币。上市时，公司总建筑面积超过130万平方米。那时候，以戴秀丽为首的戴氏家族，几度登上黑龙江富人榜。
这是一个暴利生意， 2005年至2009年，人和商业毛利率均在73％以上，2008年更是高达82.62% 。“能拿到人防工程已经很不易，而且还把使用权出售了，这不是一般人能够做到的。”商业地产分析人士曾评价称。
当年，地产公司热衷于做足球队，人和商业也不例外，养了一支贵州人和足球俱乐部。2012年，俱乐部的女董事长戴秀丽对媒体说：“实行管办分离改革后的中超联赛正变得越来越国际化、专业化，我对中超的未来充满希望。”
2014年，那位英国人说“厌倦了太富裕的生活” ，便与戴秀丽离婚了。戴秀丽似乎也进入了人生转折期，同年，她将人和商业间接持有的人和商业48.49％股权，作为馈赠无偿转让给胞弟戴永革。
至此，戴秀丽消失于江湖。

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▲戴永革（右）、戴秀丽（左）。图源自东方早报。
戴秀丽走后，戴永革一人撑场，同时拉来了儿子戴彬，成为公司执行董事。
戴秀丽留给的弟弟的，并不是块好蛋糕。2013年，人和商业达到史无前例的17亿亏损，及80亿人民币债务。亏损的原因在于，开发速度减慢，可转让的商业面积随之减少。
转型7年，跌成仙股
有人说，自始至终，姐姐戴秀丽不过是个幌子，真正的话事人一直是戴永革。
戴秀丽隐退后，戴永革着手商业版图的转型。
2015年，人和商业宣告从地下商城业务，转为农产品批发市场运营。并从戴永革妻子手中购得寿光地利旗下8家农产品批发市场。

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▲中国地利集团有10个农产品批发市场。图源自2021 年年报。
一开始，转型后的人和商业，与此前的经营模式类似。主要是为贸易商出租农产品交易场地、货仓等。同时，也做物流、增值服务等生意。
截至2021年末，佣金收入已超过租赁业务，成为营收的大头。所谓“佣金收入”是指主要按交易金额或产品重量向交易商收取佣金。而租赁收入，则是指出租仓库、住房、仓库等获取的出租收入。

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▲中国地利集团的收入统计。图源自2021年年报。
另一头，戴永革着手卖资产。
2016年，人和商业对外委托戴德梁行整体出售旗下44个地下商城项目，报价10亿美元。但由于这些地下商城项目大多只有使用权，没有产权。
因此，以流拍告终，戴氏家族旗下的英属维尔京群岛离岸公司盛诺有限公司接手项目。
戴永革接管下的人和商业，戴上了亏损魔咒。
自2013年至2018年，5年间人和商业亏损分别为-17.48亿、-17.15亿、-45.37亿、-146.02亿、-1.27亿、-3.49亿，直到2019年才扭亏为盈，实现利润5.70亿的正向增长。
扭亏为盈的原因在于，戴永革放弃了家族掌控，转为聘请职业经理人治理。
2018年，戴永革离开了人和商业的董事会。并以1600万元年薪，聘请王岩获为人和商业董事会主席，与戴永革儿子戴彬搭档。王岩为金融背景，曾在工商银行、中银国际、招商证券等公司任职。