杨澜:你觉得现在我们跟国外品牌主要的差距体现在什么方面?吴荣照:我觉得从目前来看，我们跟国际品牌几个差距 。一个就是在技术这一块的积累，包括新材料这块研发确实国外超前是比较多的 。可那这两年国内品牌的追赶的速度也比较快，甚至在某些单项、一些小领域 ， 比如说我们现在鞋底用了一些新的材料，这个技术含量跟他的体验感并不会跟他们差距很大，基本上已经有点赶超的这种状态 。另外一个我觉得差距更大的，可能是在体育赛事的一个资源 。国际品牌在这方面有很深厚的积累，不管是赛事也好运动员也好，你看到了他们签约的这些最顶级的运动员，只是它的冰山一角 。实际上，国外品牌很早就形成一个金字塔状的一种积累 ， 不管是中层的，或者是刚刚露脸的这些苗子 ， 他们都是大量地去签约的 。所以国外品牌这一个整个资源优势还是比较明显的 。另外一块 ， 还有渠道方面的一些资源 。因为国外品牌品牌力相对比较强，所以它能够进入各种各样的一些渠道，能够获取更多的这种优质的、比较中高端的一些用户 。所以我觉得这几块 ， 是我们目前要去努力去追上的差距 。
杨澜:企业的竞争也分不同的层次，一开始可能是比价格比产品，然后比管理、经营，最后是品牌之间的一种竞争和博弈 。吴荣照:没错 。所以我觉得未来我们的国际化是比较务实的一种国际化 。我们现在也还谈不上国际化，虽然我们现在的产品也有出口，但离国际化这一块远远说不上 。所以未来几年我们更多的还是在深耕本土的市场，我们努力要在本土市场进行赶超，在本土市场占据一定的这个市场份额，然后比较务实地去进行这个国际化 。比如说国际化 ， 我们第一步可能我会先跨出这些东南亚国家、“一带一路”的国家 。实际上，这几年国家“一带一路”非常有前瞻性 ， 这些“一带一路”的国家对中国品牌的认同感是非常强的 。所以，这些都是未来我们国货品牌走出去的一个非常好的一个通道，是新时代的一个丝绸之路 。
杨澜:“TO BE No.1”这句口号也伴随了一代年轻人的成长 。这句话在多大的程度上
依然能够代表你今天工作的一种心态？你对于未来的5年到10年最大的愿望是什么?吴荣照:我觉得“TO BE No.1”，它的重点并不是在“No.1”这个词，而是在“TO BE”的上面 。是在往“No.1”走的这个过程，在追求卓越、在追求你的梦想这过程要如何去坚持如何去克服困难、如何去迎接挑战 。所以这种精神对于我现在来说 ， 依然是非常能够激励我的一种内生的动力 。谈到未来的梦想，我是希望自己的品牌像刚才说的，在国内能够得到更多的国人的一个认同，能够在国内实现一个更好的成长 。那到时机成熟的时候慢慢的走出去 。那我们的一个土生土长的国货品牌，能够在国际上，能够受到国际用户的一个认可和尊重，这是我最大的一个梦想 。Comment by qiuyan_lin: 同上
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