7.为什么厨电放缓趋势明显？一方面 ， 疫情透支了部分需求 ， 使得健康养生缺口快速被填平；另一方面 ， 电热类产品本身竞争壁垒较低 ， 市场进入存量竞争阶段 。
8.按照小家电的技术原理进行划分 ， 目前大多数品类可以划分为电热类和电动类 。
9.厨电里的热水壶、养生壶、电饭煲、酸奶机等都属于电热类 ， 这类技术的壁垒不高 ， 且目前核心技术已经完成升级 ， 属于成熟品类 ， 想要提价只能用更贵的塑料、五金等原料 。
10.比如 ， 北鼎的原材料成本大约是小熊的4倍 ， 售价是小熊的10倍还多 ， 但是实现的基础技术并没有迭代 。
11.清洁品类的扫地机器人、洗地机、吹风机等属于电动类 ， 其运行的核心是电机 ， 电机技术决定了整机的质量和性能 。
12.清洁小家电比厨房小家电更被看好的原因是 ， 电动类比电热类天然更有定价权 。
13.扫地机器人清洁系统的核心硬件就是电机 ， 换句话说 ， 电机决定了是否扫的干净 ， 在此基础上叠加的导航、续航、交互等决定了它能否扫得聪明 。
14.掌握核心技术的扫地机公司 ， 能够通过产品升级获得更高的溢价 。 比如 ， 科沃斯最畅销的5299元机型 ， 是老款2599元机型的好几倍 。
15.总结 ， 目前清洁品类、按摩个护、智能微投电器相对乐观 。 主要原因科技含量相对较高 ， 产品间有一定区分度 ， 行业整体格局较为分散 。
16.除此之外 ， 还有一些品类的消费需求还没完全释放 ， 比如智能微投类、智能化的厕电类渗透率增长空间还有很大 。
清洁类、智能化、走出去 ， 小家电突围的方法1.清洁类电器被市场看好 ， 除了电机核心竞争力外 ， 最重要的一点它是顺应人性的产品设计 ， 扫地机器人、洗地机、空气净化器等 ， 都是在减轻你的劳动负担 。
2.而其他厨房小家电 ， 在使用流程上 ， 是需要用户额外增加“劳动”的 ， 具有劣势 。
3.同时 ， 我国清洁类电器的渗透率仅为33.8% ， 相比美国94.3%、日本96%的渗透率 ， 还有很大的提升空间 。
4.其次 ， 智能化应该成为企业发力的重要方向 。 一方面 ， 外观设计、营销推广等方面的竞争已经拉不开差距 ， 奔向智能化 ， 叠加技术门槛 ， 或许是一个有效办法 。
5.另一方面 ， 智能家居正在成为年轻白领的“心头好” ， 在月收入10-15K的白领阶层中 ， 有超过5成的用户表示更关注智能家居硬件产品 。
6.此外 ， 整体化是未来的另一重要趋势 。 即集多种功能于一体的综合型家电 ， 比如集燃气灶、油烟机、洗碗机等于一体的集成灶 ， 烘洗一体的洗衣机等是未来小家电的重要主题 。
7.最后突围的重要一点就是“走出去” ， 海外数据调研机构数据显示 ， 预计到2025年 ， 小家电在全球范围的销售规模将超过2300亿美元 。
8.国内小家电“过度竞争”就意味着 ， 我们有相对完善的供应链基础、丰富的出口经验 ， 供给端相对成熟 。
9.不少企业的战场已经转向海外 ， 新宝股份2020上半年海外营收同期增长40%以上 ， 国内增长3%左右；苏泊尔上半年海外增收68.65% ， 国内仅13.89% 。
小家电整体还是走在增长态势上的 ， 目前一个欧美国家家庭拥有的小家电数量是30个左右 ， 但中国家庭现在只有9.5个 ， 所以说还有很大的增长空间 。
但是某些细分品类天然进入门槛低、竞争壁垒不强 ， 是企业应该注意的 。
产品是企业的立身之本 ， 在做所有的战略布局前 ， 企业最重要的是保证用户能将产品用了再用 ， 其次是智能化、整体化、走出去等方面的考虑 。
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