现在的拼多多离2021年3月黄峥离开的日子，已经过去一年零九个月了 ， 在这段时间里拼多多营收仍保持了高速增长，同时也照常迎来这个日子之后的第二个双11 。
拼多多没了黄峥，照常运行，甚至在组织架构、业务拓展、业绩走势上变现得更像一家成熟的大公司 。
当然，拼多多也遇到了一些新问题与新对手 。例如物流的合法合规化问题，高端市场获客后的留存问题等等 。
至于新对手上，抖音快手在极速冲击着拼多多的下沉市场 。从GMV体量来看，如今抖音和快手虽不能和拼多多相提并论 。不过，二者的发展势头却非常迅猛 。2020年快手的GMV同比增速为540% ， 2021年GMV 6800亿元，同比增长78.4%；2020年抖音电商GMV也是上一年的3倍，2021年抖音电商GMV约为8000亿元左右 。
同时，拼多多与快手的崛起都是依靠下沉市场，二者都是低价产品居多 ， 不仅在产品属性上类似，目标用户群体更是有相当大的重合部分 。在营销模式上，快手以及现如今的抖音都注重私域营销 。
也就是说 ， 快手与拼多多在用户端、商家端、供应链端都会直接冲撞 。在不久的将来，拼多多和抖音快手极有可能陷入同一市场范围内的贴身肉搏竞争 。
如果把抖音快手的流量池比作攻坚利器的话，那么适时调整、激发新活力就是拼多多的立根之本 。
就如同黄峥在离职公开信中表示的：拼多多自身还很年轻 ， 还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间 。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩 。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，它会因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化 。
【拼多多没有黄峥的第二个双11，似乎更好了？】一个没有黄峥的拼多多，或许是一个更好的拼多多 ， 也将迎来更激烈的市场竞争 。
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