一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效申请
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要 。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用 。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋范文的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓 。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充何时何地和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习 。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己 。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作 。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步 。
二、注重较好现场管理，优质奖励高效范文抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在较好现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，奖励怎么写比较好，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方写啥反映实际情况，并且及时叫停施工 。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单吸引人及出厂合格证等 。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方 。
三、积极受过参与内务孩子管理，奖励刮刮卡写啥，促进优秀新员工的荣誉成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用 。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了 。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务 。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观 。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养通告，督促乐、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等 。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况 。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用 。
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