苹果公司拥有非常多的产品线 ， 但这些产品早就失去了以往的魅力 。
这时 ， 乔布斯开始思考苹果公司真正要做的产品究竟是什么 。 在一次大型的产品战略会议上 ， 乔布斯大笔一挥 ， 在白板上画了一横一竖两条直线 ， 作出了一个简单的方形四格表 。 在行的上方分别写上“台式机”和“便携机” ， 在列的两侧分别写上“消费级”和“专业级” 。 这样两两组合就是四个产品 。
然后 ， 乔布斯告诉大家 ， 苹果公司现在要做的就是这四个伟大的产品 。 顿时 ， 整个会议室鸦雀无声 ， 大家都被乔布斯这个大胆而充满创意的“四格战略”震撼了 。 当乔布斯把这个想法告诉董事会时 ， 董事会现场同样鸦雀无声 。
于是 ， 凡是与这四个领域无关的业务都遭到了无情的淘汰 。 不管它们看起来多么迷人 ， 有多少人强烈反对 ， 乔布斯都无情地否决了 。
事实证明 ， 乔布斯通过实施“四格战略”大幅削减不相关的项目的做法是卓有成效的 。
一方面 ， 乔布斯通过裁撤项目 ， 扭转了公司的财务状况；
另一方面 ， 乔布斯集中精力开发四种产品 ， 使得苹果公司的产品线从混乱回归清晰 ， 苹果公司的工程师和管理人员都知道了自己的奋斗方向 ， 研发出了非常优秀的产品 。
在随后的几年 ， 苹果的工程师和管理人员按照乔布斯的理念 ， 遵循乔布斯画出的“四格战略” ， 最终推出了极其优异的产品 ， 让苹果公司起死回生 。
为什么乔布斯会让公司起死回生？就是因为对公司这文化 ， 制度 ， 技术方面进行改革 ， 所以才让公司摆脱危机 ， 进而快速发展起来的 。
由于苹果公司项目多 ， 必定是部门多 ， 人员结构分散 ， 资金分配不均 ， 研发方向难以明确 ， 管理混乱 ， 也造成公司没有明确的发展方向 。
如果想改变公司现状 ， 首先必须明确公司的发展方向 。 因此 ， 乔布斯推出了“四格战略”这个理念 ， 来统一公司上下的认识 。
其次 ， 通过裁掉其他项目来整合部门 ， 优化制度 ， 简化管理流程 ， 把人力 ， 资金 ， 营销放在这四种产品身上 ， 让各部门互相配合 ， 互相协作 ， 使公司产生合力 ， 尽最大努力保证这四种产品获得成功 。
最后 ， 因为之前产品多 ， 所以技术人员研发的项目也多 ， 在精力上有些分散 ， 研发产品的周期也会变长 ， 从而造成库存增加 ， 资金流动不畅 。 当公司做出只研发四种产品的战略决策以后 ， 技术部门可以集中力量在这四种产品上面 ， 来全力研发 。 这样可以产生两个好处 ， 一可以提升技术人员的专注力 ， 从而提高研发效率 ， 二可以加快产品研发进度 ， 可以盘活库存 ， 增加现金流 。 这等于是提高了整个公司的技术研发水平 。
总之 ， 乔布斯在公司上下达成共识的基础上 ， 通过优化管理制度 ， 提高技术研发水平 ， 增强了公司的竞争力 ， 从而扭转了公司的亏损状态 。 改变了公司的命运 。
所以 ， 从个人的角度来说 ， 要改变自己的命运 ， 也必须从这三个方面着手 ， 要么提高技术 ， 要么建立原则 ， 要么明确使命 。 、
比如：如果你要想成为一个写作方面的专家 ， 那么你就要多看书 ， 勤写作 ， 可以模仿 ， 但是不要抄袭他人的文章 。 然后在多个网络平台发布文章 ， 如头条 ， 公众号 ， 百度 ， 知乎等 。 只要长期坚持下来 ， 一定可以实现自己的目标 。
也就是说 ， 不管做什么行业 ， 如果要想出人头地 ， 首先就是要有一个目标 ， 有了目标 ， 然后再用自己的技能想方设法去完成这个目标 。 当然 ， 最重要的是要把自己的技能打造成很稀缺的 ， 含金量非常高的 ， 并且有足够广的受众 。
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