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智能手机|周厚健张瑞敏顺利交棒，董明珠李东生会选择谁？( 二 )

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周厚健与张瑞敏被誉为昔日“青岛双雄” ， 与低调的周厚健不一样 ， 张瑞敏是颇具传奇色彩的企业家 。

摄影 :《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊
作为海尔集团的创始人 ， 张瑞敏从2013年就开始放权 ， 并且与华为一样 ， 引入“赛马制度”---轮值CEO制度进行考量 。
2013年7月 ， 海尔的两位接班候选人浮出水面 ， 彼时海尔集团旗下两大上市公司青岛海尔和海尔电器分别由青岛海尔董事长梁海山和海尔电器董事会主席周云杰掌管 ， 同时海尔集团实施轮值总裁机制 ， 张瑞敏的职位没有变动 ， 依然担任海尔集团董事长和首席执行官 。
2016年 ， 随着周云杰出任海尔集团总裁 ， 轮值总裁制度决出结果 。 五年之后 ， 张瑞敏正式“交棒”周云杰 。
家电行业专家刘步尘告诉《中国经济周刊》记者 ， 张瑞敏采取的是平稳过渡 ， 过去几年的业绩证明了周云杰有能力来操盘海尔集团 ， 因此 ， 在全球化和生态链逐步完成之际 ， 张瑞敏的从容退出 ， 让海尔的长期成长性更加明确 。
资料显示 ， 海尔集团现任董事会主席周云杰在1988年毕业于华中科技大学 ， 自此之后加入到青岛冰箱总厂 ， 从普通职员到销售处处长再到总经理甚至集团总裁 。 在他的职业发展生涯中 ， 从未游离于海尔体系之外 。
美的全权交给职业经理人
与其他企业相比 ， 另一家白电巨头美的集团的交接班相对较早 ， 后来美的也被许多商学院誉为成功商业案例 。
2012年8月 ， 70岁的美的集团创始人何享健把公司董事长的“权仗”交给了职业经理人方洪波 ， 开创了中国家电民营控股企业非“父传子”交接班的新模式 。
众所周知 ， 中国家电业从无到有、从小到大的成长过程中 ， 家电企业家群英谱来源要么是像周厚健、李东生那样技术出身的大学生 ， 要么就是起于阡陌 ， 把一个个乡镇小厂变为国民品牌的乡镇企业家 。
资料显示 ， 何享健出生于1942年 ， 广东顺德人 ， 1968年创立美的前身 ， 1980年开始制造风扇 ， 进入家电行业；1992年毅然推动美的进行股份制改造 ， 1993年美的上市 。 2012年 ， 何享健卸任美的集团董事长职务 ， 将公司“交棒”给了职业经理人方洪波 ， 但仍为公司实控人 。
其实从1997年 ， 何享健就开始了他的放权试验 ， 在美的全面实施职业经理人制度 。 同年 ， 美的开始全面推行事业部制改造 ， 以产品为中心划分事业部 ， 空调、家用电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立 ， 集团成为投资监控和服务中心 。
而被选中的方洪波从1992就年加入美的集团 ， 他从市场部部长、美的空调事业部总经理 ， 一路做到美的制冷家电集团CEO ， 再到2012年上任美的集团股份有限公司董事长兼总裁 ， 用了20年 。
美的集团2020年财报显示 ， 2020年公司实现营收2857.10亿元 ， 同比增长2.27% 。 另外 ， 实现归母净利润272.23亿元 ， 同比增长12.44% ， 在家电企业中 ， 规模仅次于海尔集团 。 其业务板块有数智转型 ， 分为智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大业务板块 ， 提供多元化的产品种类与服务 。
家电专家梁振鹏认为 ， 美的集团为中国家族企业提供了一个极具借鉴意义的案例 。 尤其是美的是家电行业最早进行多元化且效果最明显的企业 。 “目前美的集团与此前的日韩家电企业发展路径相似 ， 逐渐淡化或压缩家电业务比例 ， 借助收购 ， 拓展如电梯、医疗、工业机器人等新领域 ， 期待美的走出一条新路径 。 ”

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