当然 ， 也有人认为 ， 一个不懂技术的门外汉 ， 带领着一群技术人员去搞研发 ， 简直是无稽之谈 。
徐雷全然不去理会 ， 他默默将头埋进土里 ， 去啃这块食之无味的硬骨头 。
当时 ， 无线业务部门混乱 ， 工作毫无章法 ， 产品、研发、运营各自为营 。
徐雷如法炮制 ， 推崇军事化管理 ， 建立规矩 。
在徐雷的有效管理下 ， 无线业务部的工作效率得到了极大的改善 。
同时 ， 凭借敏锐的市场嗅觉 ， 徐雷判断 ， 手机移动端必将成为下一个互联网爆发点 。
于是 ， 他先下手为强 ， 提前整合资源 ， 布局研发手机移动端功能 。
一年多的时间 ， 徐雷带领研发团队 ， 将APP打造成占据京东平台超7成的流量来源 ， 还让用户数跃升成为电商类APP的前两名 。
这块别人口中索然无味的硬骨头 ， 硬是让他做出了饕餮盛宴 。
京东在他的带领下 ， 就这样完成了互联网领域内从PC端到移动端的华丽转身 。
也正是这份深耕不辍的手艺 ， 让徐雷在2017年谋得了事业发展的新机会 ， 上任集团CMO一职 。
临危受命 ， 突破重围
2018年 ， 被众网友戏称为京东的水逆之年 。
受领军人物刘强东“明州事件”的影响 ， 京东集团的股价大幅缩水 ， 财务数据更是惨不忍睹 。
从集团第三、第四季度财报数据不难看出 。
不论是年度活跃用户数、收入增速还是净利润 ， 都呈现出腰斩式的下滑趋势 。
也许应了那句话 ， 时之命也 。
刘强东倒了 ， 徐雷站到台前了 ， 迎来他的高光时刻 。
碍于“明州事件”的持续影响 ， 刘强东开始培养合适的接班人 ， 后撤放权的计划持续推进 。
除了减少参加会议之外 ， 刘强东还先后卸任了超过30家公司的法定代表人 。
重要的是 ， 他还将世纪贸易执行董事一职传给徐雷 。
在集团内部会议上 ， 刘强东公然为徐雷撑腰 ， 明确表示 ， “谁不服徐雷 ， 就是不服我 。 ”
徐雷在集团的地位可见一斑 。
然而 ， 这与其说是千载难逢的崛起之机 ， 不如说是福祸难辨的临危受命 。
为了鼓舞士气 ， 振奋人心 。
时任商城首轮轮值CEO的徐雷 ， 在集团内部设立了一个叫做“至暗时刻”的项目 ， 寻求突破 。
同年12月份 ， 他带领所有核心高管 ， 在广东肇庆开了三天三夜的长会 。
会上 ， 面对内部管理层争权夺利、员工情绪涣散的局面 ， 徐雷沿袭一贯杀伐果断的风格 ， 直接放出狠话 ，
“再这样下去 ， 就都别干了 。 ”
2019年1月 ， 徐雷在集团年会上 ， 阐述了新一年“以信赖为基础 ， 以客户为中心”的经营理念 ， 激发了员工的斗志 。
可是 ， 内部刚刚稳定了军心 ， 外部资本和竞争对手的夹击瞬间而至 。
京东稍不注意 ， 就会被竞争对手赶超 ， 市值受到严重威胁 。
2019年1月 ， 淡马锡更是继高瓴资本之后 ， 清仓了持有的京东股票 。
面对内外夹击 ， 徐雷淡定自如 。
他继续用军人的素养要求自己 ， 坚守阵地 ， 见招拆招 ， 稳住了阵脚 。
2019年的“618”全球年中购物节中 ， 45岁的徐雷交出了2015亿元成交额的骄人成绩 ， 创下历史新高 。
2019年9月 ， 徐雷出招布局以“京喜”命名的旗下特价平台 ， 重拳回击咄咄逼近的对手 。
2019年“双11” ， 京东实现累计下单金额2044亿元 ， 再度拿下成交量历史新高的傲人成绩 。
这一年徐雷的战果如何 ， 数据是最强有力的佐证 。
市场数据说明 ， 京东已经和2018年的至暗时刻挥手告别 。
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