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对于这部门成本的节约体例，首要仍是应该关注员工自己的素质和自觉性 。事实下场，是否严酷遵守既定的开采器械操作规程、是否严酷杜绝设备空转运行的现象、是否实时解除了设备的使用故障、是否将设备放置在合理的工作位置等 。这些问题的解决，才是杜绝企业水电成本华侈的关头 。
此外对于企业来说，改变曩昔酬报打点用电用水的运行体例，使用智能化设备，经由过程自动剖析工作过程，对水电供给进行智能展望、智能剖析、智能优化，来达到提横跨产效率，降低用电、用水成本，也长短常可以考虑的体例之一 。
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未来很长一段时刻，石材财富链上的各个企业依然将面临十分严重的挑战，降低成本无疑是未来企业能否保留下去的关头之一 。
成本降低的过程和功效，不仅仅能给企业带来的是财政的丰厚的量化利润，更能给企业在流程优化、打点水安然安祥员工凝聚力方面带来各类巨大的非量化收益 。
是以，石材企业必然要全力改善企业成本打点的能力，力争将企业竞争力不竭晋升到新的条理与水平 。
来历：花岗石直采平台
【影响石材矿山开采生产成本的五大主要因素】
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