3.2增强领导重视
现在，修建市场的竞争日趋猛烈，敷衍施工企业，在投标竞争中拿到项目是第一要务，而项目的赢利与亏损则直接关连到企业的生存和成长，因此，做好与施工企业好处直接相关的工程项目竣工结算事情相当要害 。这就要求企业领导增强重视，在确保综合效益的前提下恰当处置处罚各个要害之间的关连，制止“自杀”局面，具体要做到：（1）在高度重视投标事情的同时，配备高程度的结算体例人员，使其到场工程的投标决议操持事情 。（2）精密联合各分公司、各公司项目部以及现场核算，建立全方位的资本管理体系，考核检验相关工程的竣工结算成果，以保障结算事情的顺利推进 。
3.3提高造价人员程度
由于结算事情比力重要，要求细致并且具体，相比于概预算事情人员，工程造价人员的业务程度更需要从以下四个方面获得提高：（1）不光要从技能层面上掌握具体施工工艺的施工要领以及工程质量的检验与评定尺度，敷衍如何制定条约价，如何调解工程造价，如何举行工程索赔以及如何结算工程价款也都要熟练掌握 。（2）在市场经济下，由于我国的各项法令制度不停的健全和完善，造价管理人员也要紧跟时代步骤，增强法令常识的学习，依法执业 。（3）工程造价人员的自身品德修养尤为重要，应对其职业品德举行强化培训，并将职业品德程度列为事情业绩考核的重要指标 。（4）造价人员还应该努力学习各方面的常识，拓展视野，争取掌握过硬的本事，以适应当前竞争猛烈的市场 。
3.4增强两方相同
由于工程竣工结算涉及的领域比力普遍，要想做好竣工结算事情，承包商不光要充实思量本身的因素，还必需正确处置处罚本身和业主以及造价咨询等单元的关连 。在项目实施历程中，承包商应按照据其确定的组织结构建立相应的经济条约关连，树立良好的承包方形象，润滑好结算历程中的各个要害 。另外，承、发包两方更要在事情中建立友好的协同互助关连，内外协调，相互配合，相互支持，诚信推行工程条约，为创造良好的工程竣工结算环境做出应有的孝敬 。
4、竣事语
工程竣工结算是施工企业工程造价管理的一项重要内容，很容易受实际操作历程中各类庞大因素的影响而滞后 。在市场竞争日趋猛烈的形势下，施工企业必需不停地自我完善并增强法令意识，提高对竣工结算事情的管理能力，重视条约效力，才气够举行有效的自我掩护，并在竞争中立于不败之地 。
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【建筑工程竣工结算问题及解决措施】房修工程人工
