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如何做好土建工程中造价管理与控制工作( 二 )

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【如何做好土建工程中造价管理与控制工作】3.造价管理与控制事情中需要注意的重点
3.1 投标阶段需要注意的重点
施工人员必需完全掌握设计意图，一旦发明施工设计缺陷需要实时同设计和管理部门举行协商和互换，控制和调解设计计划，只管即便制止在项目实施历程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量 。其次，项目施工中整体方案简直定必需建立在对项目时间段资本和投资总体环境的综合阐述的基础上完成 。另外，项目施工条约应该在现场完成签证，在施工建造时必需严格按照施工条约的相关要求，保质保量的完成相关任务 。
3.2 项目管理和控制在设计阶段的重点
对项目举行完善科学的设计事情，能将工程造价低沉十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资环境需要有明确的相识 。在对设计事情举行造价管理和控制时，可以从经济、条约、管理、技能等多个角度切入研究，随时调解投资方案 。一方面，设计人员需要按照项目施工限额开展设计事情，即在详细相识修建材料整体预算以及修建施工预算资金的基础之上，依据项目投资环境确定和计划出开端设计方案和概算，进而以此为基础对施工环境和方案做出公正的计划 。另一方面，可以实施监理制度，不光可以配合协助项目管理部门举行审核、评估差别设计方案，还能有效的保证投资收益环境是否到达项目的预期环境 。
3.3 施工阶段的要害管理控制重点
施工人员必需完全掌握设计意图，一旦发明施工设计缺陷需要实时同设计和管理部门举行协商和互换，控制和调解设计计划，只管即便制止在项目实施历程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量 。其次，项目施工中整体方案简直定必需建立在对项目时间段资本和投资总体环境的综合阐述的基础上完成 。另外，项目施工条约应该在现场完成签证，在施工建造时必需严格按照施工条约的相关要求，保质保量的完成相关任务 。
3.4 竣工阶段要注意的重点
项目的竣工验收包含对项目设计施工等要害要害的审核 。验收事情必需严格依据相关条款、修建要求等尺度和范例举行 。在审核竣工质量、时间以及完成环境是否合格外，还要对计价依据和结算要领等是否合乎条约要求举行审核和研究，对审核发明的不公正的收费现象要实时的予以指明和改正 。
4.结论
基于以上对土建工程造价管理与控制事情中需要注意的重点的阐述讨论，我们不难看出我国项目造价管理和控制事情还需要不停的前进和革新 。本文对管理中的问题和重点做了简略的讲解，然而整个土建工程管理与控制事情的成长另有赖于广大修建行业事情者的通力合作和研究 。
参考文献：
[1]刘丽，工程量清单计价模式下修建施工企业工程造价控制与管理措施【j】 价钱工程2010（4）
[2]孙世界，清单计价模式理论下修建工程造价管理控制阐述【j】2011（10）科技资讯
[3]冷振清，深化修建工程造价管理改革的思考，沈阳出书社2004（9）
房修工程人工

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