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土建工程造价与成本控制管理( 二 )

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4、对土建工程造价实现综合管理
4.1决议操持阶段
建造尺度程度简直定、建造所在的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关连到工程造价的高低 。工程的造价是个庞大严谨的历程，我们不得单纯的只注重某一方面的因素厘革，要综合思量各个方面的因素，做到真正的从决议操持阶段决定工程的造价，将土建工程的造价控制有效的运用到日常的工程决议操持的每个阶段 。
（1）积极做好项目决议操持前的准备事情，仔细搜集有关资料，如设备运行环境、设备技能参数、需要管理的问题等 。提前做好准备是工程制作的必不能少的一步，我们必需正确积极的做好项目决议操持的准备事情，已到达有效的控制土建工程的造价 。
（2）切实做好项目可行性研究陈诉，并按照需求及成长前景，公正确定工程的领域及修建尺度，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，要将造价的问题从泉源素质上控制，加以管理 。
4.2设计阶段
（1）优化设计方案 。设计的质量是否到达国度的划定，功效是否餍足操作要求，不光关连到建造项目工程造价，并且在建成交付操作后影响项目的经济效益 。好的方案是土建工程获得好的成长的基础，我们必需要提前制定好这样一个优化的方案，并在此的基础上实现控制造价，这样的话，我们的工程才气安全有效的实施下去 。（2）对工程项目实行限额设计 。控制工程的造价，应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材料尺度为依据，许多材料的购置具有其本身的价钱，可是不加以限制的购置材料和没有额度的设计工程项目，将会使得工程的造价过高，从而阻碍土建工程的实施 。
4.3招标投标、施工阶段所要注意的问题
要严格按照《招投标法》操作，范例招投标的行为，遵循公然公正公正的原则，公正确定底，做好工程承包条约的签署事情，只管即便少指定分包项目，尽大概堵住一切的漏洞，淘汰用度变动，增强施工阶段的工程造价管理 。一切的工程承包条约都应该在两方同意的环境下，保证公正公正，保证绝对的自愿，同时也要注意投标阶段的造价评估，不得过高或过低的造价 。
（1）项目目标资本简直定 。项目资本是实现这个项目安全可靠的实现的一个基础，而项目资本也是项目获得稳定成长的前提，因此，我们必需要注重项目资本的控制，不得导致在项目资本投入阶段造成造价的失衡以及对厥后工程的实现造成难以管理的影响 。（2）生产要素的控制 。生产要素是构成项目资本的最重要的因素，必然要增强对人工费、材料费、呆板费的管理 。社会的成长离不开生产要素 。生产力和生产关连，工程的建造更是离不开敷衍生产要素的控制，前期生产要素要是投入过多，就会造成后期工程造价的过高 。
4.4竣工结算阶段的造价控制
（1）对建造资本的控制 。重点对竣工结算的真实性、可靠性、公正性举行审查，戒备不应到场基本建造支出的计划外用度挤入建造资本 。（2）对工程结算体例依据举行控制 。包含对施工条约、协议、操作的定额、材料价差计算要领、设计变动及图纸会审记载、施工现场变动签证单的审核 。
竣事语
土建工程的造价管理贯串全局，同整个工程项目息息相关，应当获得充实重视 。我领土建工程造价管理在经济体制下康健成长的同时还存在一些问题，包含定额、管理机制、管理队伍素质等方面，希望相关部门可以按照这些问题对我国的土建工程造价管理举行各方面的革新，使我国经济可以更好更快地成长下去 。
参考文献

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