工程量清单的每一个子项，应精确地列明定额的编号、工程项目名称及内容、工程量和工程计量单元 。需换算、参照的子项，应在定额编号后注明“换”、“参”字，并在工程项目内容中说明 。未能精确确定和计算的项目，而采纳“暂定金额”和“暂定工程量”者，应当在工程量清单体例说明中予以说明 。
工程量清单发出后 。若发明工程量清单的工程量与施工设计图纸、招标文件纷歧致时，应经由招标增补通知或答疑纪要予以改正 。招标增补通知、答疑纪要具有对施工设计图纸、招标文件、工程量清单最后修正的效力 。
6条约价钱的管理
恒久以来 。施工条约的管理事情领域于工商管理部门对其正当、真实性的鉴证，而对条约造价和工期的公正性、实际推行中的看管检查甚少，缺乏有效管理，致使施工条约纠纷日益增多，严重滋扰着修建市场的康健有序成长，建造部近期出台的《建造工程条约价暂行划定》中指出：“工程造价管理部门应卖力按划定领域的工程条约价的认证或到场施工条约的签证工程”，所以，增强条约的审核管理事情是建造行政主管部门和造价管理部门对工程量清单招标采纳“事后跟踪”的重要内容之一 。工程中标是施工单元对造价与施工条件选择的一个阶段，要使造价及施工条件落实，条约签证至关重要 。建造主管和造价管理部门应对条约签订前进行审核认证，审查条约价是否与中标价吻合，条约中的其他条款的签订是否与招标文件一致 。有否附加不公正的条款，拨款形式与时间是否公正等等 。以保证条约主体、条约内容的正当性，条约条款的公正性，维护条约当事人两方的经济好处 。提高条约的如约率 。
7结算价钱的管理
工程施工历程中，涉及到设计变动、地基处置处罚、经济签证、材料价差等调解条约价钱的内容，中标人应当经由管理工程增补结算要领调解条约价钱，并不得变动中标价钱或条约价钱 。工程量清单中招标人采纳“暂定金额”、“暂定工程量”的子项，由工程承包单元依据项目监理的指令，计算并提出书面意见，经造价工程师或项目监理工程师核实签证，可以调解该项的工程价钱 。工程竣工后，工程承包单元与工程分包单元应按施工条约约定的要领、时间管理工程结算 。工程发包单元应按条约约定的时间提出审查意见 。并将工程竣工结算审查意见及有关结算资料，一并报工程造价管理部门审定 。经审定后 。作为工程决算的依据
总结：工程量清单投标报价，可以充实发挥企业的能动性，企业操作自身的特点，使企业在投标中处于优势的位置 。同时工程量清单报价表现了企业技能管理程度等综合实力，也促进企业在施工中增强管理、鼓励创新、从技能中要效率、从管理中要利润，在猛烈的市场竞争中不停成长和壮大，企业的谋划管理程度高，可以低沉管理费，自有的呆板设备齐全，可淘汰报价中的呆板租赁用度，对将来要素价钱成长趋势预测精确，就可以淘汰承包危害，增强竞争力，纵观世界列国的招标计价措施，绝大多数国度均接纳最具竞争性的工程量清单计价要领
【工程量清单报价体系下的工程报价策略】房修工程人工
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