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市政工程造价全过程管理的措施( 二 )

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（三）招投标历程中的造价控制
1、招标文件的体例要点
由于招标文件作为招投标历程乃至于工程项目实施全历程的大纲性文件 ， 要想把招标做好 ， 体例好招标文件是要害之要害 。因此 ， 在体例招标文件时 ， 业主应主要控制以下几点：工程造价及相关用度约定应只管即便包干 ， 只管即便淘汰暂定金额分项；招标文件应详述投标报价要求 ， 评标的要领和尺度等 。
2、工程量清单的体例要点
工程量清单作为投标计价的依据 ， 是整个项目造价控制的焦点内容 。而招投标阶段孕育发生的清单单价 ， 将成为施工阶段造价控制的重要工具 。因此 ， 在体例工程量清单时 ， 应依据招标文件的要求 ， 做到精确完整表述清单每一个子目的事情内容与事情要求 ， 做到分项工程量清单不错不漏 。
3、制定公正评标要领要点
应按照项目具体环境接纳差另外评标措施 。如果项目技能含量较高、专业较特殊 ， 或需要投标人深化设计方案 ， 则需思量必然比例的技能评分 ， 接纳综合评分法较为适宜 。为了控制好造价 ， 评标者在评标历程中 ， 在审核时不但要审总价 ， 还要审核每一项的单价 ， 对那些分项工程单价价钱较高 ， 工程量较大 ， 主要材料的单价价钱较高 ， 分项变动的大概性较大的项目更要重点评审 ， 以戒备承包商隐性的不均衡报价 ， 从而优选出总价及单价综合较优的报价 。
（四）施工历程的造价管理
1、增强工程变动的管理
在市政工程施工阶段 ， 由于客观、主观原因 ， 常孕育发生局部设计变动、工程变动、材料代用、工艺要领转变等问题 ， 引起工程预算价钱的增减 。因此 ， 必需健全设计变动审批 ， 公正的控制变动价款 。工程变动的内容包含承包条约中约定的工程量、建造项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、尺度的厘革、部门工程的标高、基线、位置、尺寸等的变动、某些工程的施工时间、工序的转变和市场主材价钱的颠簸等 。工程变动必然会使造价提高 ， 因此 ， 必需严格控制 ， 做施工处置处罚、验收、核对和现场签证事情 ， 提高管理效率 ， 淘汰管理资本 。
2、实行全方位条约管理
条约管理是工程实施阶段举行工程造价控制的要害 。在签订工程施工承包条约时 ， 应全面充实的思量大概孕育发生的分歧和用度索赔问题 ， 以免结算时因条约条款不明确孕育发生纠纷 。同时 ， 还要明确划定计费尺度、文件和时期 。全方位的条约管理必需从条约谈判、签约时起 ， 条约必需严格范例化 ， 条约条款必需完备 ， 两方权利、义务必需对等 ， 语启表达严谨精确 。在现场管理中 ， 不光项目司理和概预算人员熟悉条约 ， 工程技能人员、设备材料管理人员、财政人员也必需熟悉条约 ， 这样才气保证条约的全面推行 ， 淘汰不须要的现场签证、设计变动和材料用度等现象 ， 做好索赔与反索赔 。
3、严格控制材料的用量和价钱
工程材料用度在市政工程中往往占有很大的比重 ， 一般要占整个预算用度的70%左右 ， 因此要仔细比力多家中标单元材料供给商的产物质量和价钱 ， 筛选出几家质优、价廉的材料、设备供给商 ， 从而较好地控制材料的质量和价钱 ， 到达公正控制资本的目的 。

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