经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

强化工程造价管理力度的方法( 二 )

知识百科力度工程造价管理


3.3制定施工的计划以及进度
按照工程条约、设计的图纸、施工现场的条件以及施工单元的技能制定施工的计划以及进度 。在进度的控制下，按照条约中的要求，将进度阶段化，同时实时的检查每个阶段中，进度的完成环境 。在施工的历程中，按照施工的环境，适当的调解制定的进度，使施工的历程可以到达有条不紊，可以强化工程的造价管理，同时也可以减低工程的造价 。
3.4增强材料采购与管理
（1）在采购材料与设备时，制定采购计划，将材料操作量、材料品种以及材料的质量举行详细的阐述 。同时，操作专人来卖力材料与设备的采购，卖力的专人可以对材料的质量以及市场价钱有全面的相识，在采购时可以控制材料的价钱，使采购归来回头的材料与设备价廉同时保证材料设备的质量 。
（2）材料的管理也要由专人卖力，对采购的新材料举行验收并填写好记载，同时，对耗损的材料也要填写好记载 。
3.5增强内部的审计
企业的内部审计对强化工程的造价管理力度有重要的作用，它对企业的经济活动举行看管，包含经济活动是否真实、是否正当以及效益的巨细等方面 。企业在强化工程的造价管理力度时，应增强企业的内部审计，将采购、结算等活动归入审计中，可以有效的控制工程的造价，强化工程的造价管理力度，提高效益 。
3.6工程索赔
工程索赔是企业正当的权利，它是指在条约推行的环境下，因为业主的原因，使施工企业延长工期大概是使施工企业增加投入，企业可以公正的获取赔偿 。企业增强工程索赔可以将资本低沉，掩护企业的权益，提高效益 。
（1）建立索赔管理的队伍 。工程的索赔从始至终的贯串于施工的历程中，因此，要建立索赔管理的队伍，队伍中的成员要稳定并且醒目老练，稳定是为了可以使队伍中的成员从始至终的完成索赔的事情并累积必然的履历 。
（2）在企业中树立索赔的意识 。索赔主要是索赔的队伍举行，可是，企业中的每一个管理人员都应该增强索赔的意识，与索赔队伍密切合作，计算索赔的数量以及选取切合的计谋举行索赔 。
（3）增强资料的管理 。可以说，索赔的资料以及证据可以决定索赔的乐成与否，证据与资料精确无误，业主就会举行赔偿 。因此，要增强资料的管理，运用计算机管理所有的资料，保证资料的安全 。
（4）索赔实时 。在提出索赔的要求时要实时，在条约划定的时间内举行索赔，计算索赔的用度以及撰写索赔的陈诉，同时，要注意索赔中的本事与计谋 。
4总结
工程的造价管理是工程施工中重要的部门，在施工的历程中，强化工程的造价管理力度，可以低沉资本，提高效益 。企业可以经由聘请具有综合常识与技能的造价工程师，对施工的组织计划举行优化，制定施工的计划与进度，增强材料的采购与管理，增强企业的内部审计，增强工程索赔的意识以及建造索赔的队伍等方面，将工程的造价管理进一步的强化，最终到达低沉资本、提高效益的目的 。本篇文章经由论述工程造价管理中的问题，阐述了强化工程的造价管理的着力点，为强化工程的造价管理力度提出了要领，希望可以为施工企业强化工程的造价管理力度供给一些参考意见 。
参考文献：
[1]马楠，张国兴，韩英爱.工程造价管理[M].北京：呆板产业出书社，2009.
[2]李圣荣.浅谈工程造价管理要领[J].管理观察，2009（22）.
[3]陶学明.工程造价管理与要领[M].北京：中国修建产业出书社，2005.
房修工程人工

相关经验推荐


上一篇：建筑工程造价管理及措施

下一篇：探析设计变更对市政工程造价的影响及控制