2 增强修建项目资本控制的几点提倡
针对以上修建项目中资本控制中存在的诸多问题，必需要采纳积极有效的措施，以促进项目资本管理事情的不停完善，低沉项目资本，提高企业的经济效益，促进其市场竞争力 。
2.1 建立健全的责权利管理体制 。一个企业坚持责权利的管理体制、奖罚明白有利于促进资本控制管理事情的康健平稳成长 。企业的管理者应该制定和完善该企业的资本责任制和看管考核制度，敷衍完成较好的项目部门给予丰盛的夸奖;敷衍那些未完成任务的项目部门，应应仔细的查明什么原因，总结其中的领导，给予必然的成大 。只有这样，在企业中引入竞争机制，才气更好的引发员工的积极性，为企业的成长打下牢固的基础 。
2.2 树立新的资本控制意识 。在资本控制制度执行的历程中，只有全员到场才气到达最好的结果 。企业管理者除了自身要提高对资本控制的认识，并且应将资本控制的思想贯彻到每一名员工心中，落实到实际事情中，将事情中涉及的内容一并纳入资本核算，奖节罚超，真正做到与员工的人为挂钩 。
2.3 积极创新资本核算体制 。学习外洋先进的资本核算体制，理论讨论实际，更好的融入到我国的修建企业中去 。操作先进的资本核算制度来制定更为科学、更为高效的计划，更好的指导实践，最终促进企业的长足成长 。
修建项目的资本控制是一项不停需要完善的事情 。坚持从项目中来，到项目中去，最终实现项目利润的最大化 。在资本控制实施的历程中，要充实调动员工的积极性，树立全局管线，最终实现企业与员工的双赢目标，促进企业的长足平稳成长 。
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