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园林工程设计阶段的造价控制该如何管理？( 三 )

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2.4.2.3增强设计变动管理，实行限额动态控制 。在园林工程建造中设计变动是不能制止的，如果在设计阶段举行变动，修改图纸即可，若在施工中举行变动，必将造成投资方重大的损失 。该环境园林绿化工程建造中表现尤为突出，比喻投资方为了到达立杆见影
的建造结果大概施工方为了增补在投标历程中因不均衡报价损失而采纳变动设计的措施（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、变动苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升 。倘若举行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济公正的前提下，人为要求举行设计变动的行为将大大淘汰 。
2.5公正配置与优化专业人员，提高设计人员的综合素质
设计阶段的工程造价管理是一项综合性事情 。现在园林设计队伍中部门设计人员不熟悉本专业的概预算定额、修建材料市场价钱，而预算人员对工程技能问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源蒙受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技能气力上在设计阶段的漫衍存在严重缺位或配置不公正，导致设计阶段造价控制不严或造价失控 。设计单元应该首当其冲，公正配置与优化专业人员，增强设计人员对行业市场信息的相识，并不停增强自身专业素质的提高 。
2.6试行设计—制作工程总承包的建造管理模式
园林工程建造是一项系统工程 。设计、施工是工程建造生命时间段中的两个重要要害 。恒久以来园林建造行业都把设计与施工以两种差别形式举行阶段分别并实施建造管理 。在这种模式下工程建造运作缺乏主体控制，协调资本高，难以发挥设计的主导作用，容易造成设计与施工脱节，不能制止地出现资本浪费或提高造价 。园林建造评价尺度缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度纷歧，往往孕育发生设计方案与竣工现状出现迥然差另外成果 。接纳设计—制作承包要领，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单元构成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面卖力，这样能实现在一个主体下对设计、施工举行系统的整体的管理与控制，从而实现设计、采购、施工之间的深度交织和内部协调，促进承包商主动对设计方案举行优化与完善，在确保项目产物功效和质量的前提下，能对整个工程造价起到有效的控制 。
2.7试行设计阶段咨询代理的形式
应把领域于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段，经由委托咨询机构举行代理（开端设计的优化意见、核查设计文件是否餍足和贯彻有关要求、审核概预算公正性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调、信息收集、组织研讨、协助配合等事情）来完成设计阶段的造价控制事情 。
3.结语
园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、要害多，相应的外部环境还不能熟，要做好这项事情应从范例行业做起，在政府有关部门的支持下增强管理，科学引导，使广大园林事情者充实认识到设计阶段造价控制管理的重要意义 。
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