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工程概预算管理存在问题及对策( 二 )

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三、对策及提倡

1.仔细阐述计算 ， 做好概预算体例前的相关事情 。在接到某个工程项目的投资任务后 ， 事情的地域和工程的性质是我们要思量的首要因素 ， 按照这个来拟定相应的原则和依据 。主要包含：阐述体例投资估算大概阐述体例投资概算或阐述体例投资预算；体例的要领是什么；用什么来定额；执行哪样的文件；怎样确定其他用度计算的依据和内容等等环境 。
2.严格检查工序管理和设置管理要害点的中间要害 。在具体的体例历程中 ， 对已经完成的事情需要逐步的检查验收 。实时的增补和修改发明的问题 ， 提高中间检查要害的可用性 。基础单价的计算、单价表的体例、单项工程投资的体例 ， 是影响产物设计质量的三个主要因素 ， 因此需要控制这些因素并加以管理 。只有增强了中间检查 ， 严格管理要害点的质量控制 ， 就可以在发芽状态消灭可以出现的任何概预算管理的问题 ， 从而概预算的体例质量可以获得很好的保证 。
3.实时调解概预算的依据 ， 动态管理工程的造价 。现在 ， 我国经济仍处于由计划经济向市场经济转变的时期 ， 近几年来 ， 由于社会主义现代化程度的不停提高 ， 市场调治的力度越来越大 ， 各类物品的价钱都有了必然的提升 ， 人工费也有了必然的调解 。这就需要主管部门实时的相识和掌握市场经济成长的方向 ， 实时调解概预算的依据 ， 把影响工程造价的因素公正的放进总预算当中 ， 实现动态管理工程的造价 。
4.建立一个高效的预算团队 。工程概预算的体例和管理涉及的部门比力多 ， 比喻：管理结构、建造单元、施工部门另有看管部门等等 。因此如果工程概预算体例和管理事情想要做的更好 ， 需要各相关部门密切配合 ， 需要有一支高效、精悍、科学的预算团队 。

参考文献：

[1]张彤霞 ， 张永智 ， 王建刚. 增强全面质量管理提高概预算体例质量[J].山西水利 ， 2000（4）.
[2]刘印山. 浅议工程概预算控制和管理[J].河北水利水电技能 ， 2002（2）.
[3]袁颖. 谈工程概预算的管理任务与原理[J].管理科学 ， 2009.
【工程概预算管理存在问题及对策】房修工程人工

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