2.6 暂定工程引起的不均衡报价
对暂定工程，须待开工后，由业主决定是否做 。如开工后，这些项目极有大概做，且是投标单元本身做，就报高价 。如做的大概性不大时，就报低价，维持总报价稳定 。一旦在实际中做这些工程，施工单元就可多赢利 。如暂定工程今后大概分包其他施工企业做的，报出低价 。
2.7 议标引起的不均衡报价
议标时，业主要求低沉报价时，投标单元有意压低工程数量小的报价，工程量大的不动或少动，这样报价清单上看去有许多项报价都减了，但实际总报价却降的未几 。
2.8 部门项目包干时引起的不均衡报价
敷衍部门项目单价，业主要求包干时，投标方采纳高报价 。其它可调单价，预计决算时可提高，投标方采纳低报价 。这样，在决算时，包干项目由于价钱较高，赢利较大 。而可调单价，虽然报价时较低，但决算时，由于某些环境的转变，如材料价钱的上涨，决算时，低价又变得相对较高，施工单元又可多赢利 。
3.业主对不均衡报价的识别
3.1 确定抽取有影响的项目举行阐述
由于工程量清单报价的项目较多，全部都举行阐述事情量太大 。业主为淘汰事情量，可抽报价较大，容易引起变动的项目举行阐述，抽取的数目应不少于清单报价项目的２０％ 。
3.2 对确定抽取的项目报价举行阐述
分部门项的综合单价是由人工费、呆板费、材料费、管理费及利润构成 。每一项的综合单价及其中的人工费、呆板费、材料费、管理费及利润都要重新计算 。业主对这些用度可计算出最高价和最低价，若投标单元报的价不在这个领域内，可定为不均衡报价 。若出现不均衡报价的项目较多，可定为废标，出现不均衡报价的项目较少，可责令投标企业修改 。以下是各项目的综合单价构成的具体确定 。
１）人工费简直定
人工费是由人工工日数乘以日人为尺度得来的 。人工工日数应以现行定额中人工耗损量为尺度，公正的浮动区间为±5％ 。人为尺度与地域有关，可参照当地的工程量清单计价取费尺度 。
２）呆板费简直定是由呆板台班数乘以呆板台班单价来确定的 。呆板台班数和呆板台班单价都应按照当地的工程量耗损定额来定 。由于实际施工中，大概出现设备租赁的环境，呆板台班单价差异较大，但价钱浮动不应凌驾±15％ 。投标方在投标时，若以呆板设备折旧完毕已无资本或呆板闲置为由，大幅低沉设备单价，应判为不公正报价 。
３）材料费简直定
材料费应是材料耗损量乘以材料单价 。定额中的材料耗损量已基本没有调解领域，只是主材的损耗率和辅材的耗损量因企业的管理和技能等原因略有差异，浮动领域在±１％以内 。若投标人的材料用量与定额划定的耗损量明显不符，应判为不公正报价 。另外，若投标人以周转性材料已摊销完毕为由，大幅低沉周转性材料的用量，也应判为不公正报价 。材料的单价应以当地管理部门的信息价为准较好，若有的材料单价信息价上没有，业主应调查市场价钱决定 。
4.不均衡报价的戒备措施
4.1 施工图质量要高，内容要全 。
业主在招标时，应制止在图纸还达不到施工要求时，为赶工期就急于招标，导致在施工历程举行中出现大量的增补项目、工程量误差和变动项目 。虽然工程量清单计价模式的综合单价不能调解，但投标方仍可举行不均衡报价，在决算时多赢利 。
4.2 业主的工程量清单体例质量要高，业主在招标时，要组织有富厚履历和业务程度高的人员体例工程量清单 。工程量清单的项目描述，工程数量的计算都必需精确，严格按照《建造工程工程量清单计价范例》要求去做 。
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