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劳务分包模式下的工程项目管理( 二 )

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4 劳务分包的施工材料管理

材料管理是劳务分包揽理的重要要害 ， 做好材料管理可以加速施工进度、保证工程质量、低沉施工资本 。
4.1 体例材料预算、确定采购计划
按照施工图纸、设计文件体例好施工图材料预算 ， 列出各分部门项的材料的品种、规格、数量 。按照施工方案、进度计划体例好材料采购计划 ， 列出各类材料的采购领域、采购时间 。
4.2 实行会集采购、签订采购条约
公司物资部门按照各项目的材料采购计划实行会集采购 ， 公布材料采购招标文件 ， 对材料市场举行调研选择材料质量优良、价钱较低的供给商 。对供给商的视察需要在生产领域、产物质量、谋划诚信度、近期与客户互助的满意度等举行全面的相识 ， 以确定供货商纳入《材料及格供方》中 。
4.3 把关材料进场、做好现场保管
对进场的材料的进货清单（包含规格、数量、用处）、质保文件、检测陈诉、材料及格证等一一核查 。材料入库应分类保管 ， 材料按施工进度按计划采购、控制库存量 。
4.4 实行限额领料、定期材料盘点
对劳务单元实行限额领料制 ， 并制定材料操作赏罚制度以增强现场材料的管理事情 。对现场材料定期举行盘点 ， 公正操作以节省材料 。
5 劳务分包的呆板设备管理

跟着施工呆板设备呆板化程度的不停提高 ， 公正正确、科学有效地操作呆板设备可以促进整个工程项目的科学管理 ， 确保工程的进度和质量 ， 有效地低沉资本 。
5.1 制定呆板操作方案 ， 配套效率化
施工呆板操作方案依据工程量巨细、工期决定设备的规格、型号、数量以及进进场时间 ， 以到达工程进度与设备操作的协调一致与有效控制 。管理好施工呆板内部的公正配套关连 ， 获得呆板操作效率最大化 。
5.2 现场结构公正 ， 管理人员到位
呆板设备进场后的公正结构只管即便做到一次性结构到位 ， 制止来回搬运 。呆板设备要只管即便远离其他工种作业区及生活区 ， 淘汰噪声和环境污染及其他影响 。呆板设备结构要思量通风和照明环境 ， 以提高事情效率 ， 淘汰事故隐患 。呆板设备要设置所需的管理岗位配备相应的专业人员专门管理 ， 保证设备正常有序的运转、戒备施工呆板的妨碍和设备对突发事故的处置处罚 。
5.3 定期检查维修 ， 完善管理体制
定期对施工呆板设备举行检查 ， 为消除一切对呆板设备安全倒霉因素 ， 制止事故孕育发生 ， 以各类形式举行安全领导 ， 增强对事故的预见、戒备和应急能力 。建立并完善呆板设备管理机构 ， 实行统一计划 ， 专人卖力 ， 举行全面的综合管理 。努力做到对现场施工呆板设备的全员管理 。
6 施工新技能、新工艺的推广

劳务分包模式下的工程项目比力好推行公司科技创新产物的操作率 ， 可以将公司以及修建行业的新技能、新工艺很好地运用在工程项目中 。在保证进度、质量和安全的前提下 ， 推行新技能、新工艺可以低沉人工费、材料费的操作 ， 从而到达低沉项目资本、提高效益的目的 。同时也使公司逐步从劳动麋集型企业向科技创新型企业转型 ， 提高了企业在同行业的焦点竞争力 。
7 公司对劳务分包的管理

公司各本能性能部门按照其部门职责及公司划定 ， 对劳务分包举行劳务及格供方的准入、历程评价及管理 ， 劳务分包条约尺度文本的体例 ， 劳务分包控制指导价钱的制定 ， 劳务分包招标、预算管理的控制 ， 劳务分包用工管理、工人人为发放的管控以及对劳务分包在施工进度、工程质量、安全管理上的要求 。经由公司的范例管理增强项目部对劳务分包的管控以提高工程项目的品质、低沉工程资本 ， 进一步增强企业焦点竞争力 。

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