三、工程施工阶段
第一,工程施工历程是工程量清单的主要操作阶段,在这个历程是发包人控制造价与承包人追加工程款的要害时期,必需加大管理力度 。操作工程量清单的条约,一般单价不再厘革,工程量则随工程的实际环境有所增减 。
第二,敷衍工程实施历程中单价清单项目和合价清单项目中的某一项(或几项)事情内容,若实际未孕育发生的,则在结算时应扣除未孕育发生的清单项目或清单项目中未孕育发生部门工程内容的相应用度 。
第三,合价项目的投入若不得餍足施工组织和验收要求且经整改后,仍不得餍足要求的,则有发包人另行委托施工队伍,所孕育发生的用度不管有无凌驾条约中该项目的合价,均全部由承包人卖力并在其结算中扣除 。
第四,不公正报价的处置处罚 。
投标文件综合单价分析表中,若填报的材料设备价钱与分部门项工程量清单中的主材费价钱或《主要材料设备汇总一览表》中相应材料设备价钱纷歧致,按构成中标价的综合单价对应的主材费价钱或设备价钱作为条约换算综合单价及条约外新增项目综合单价主材价钱确定的依据 。
同一立项相同清单项目(指专业种别、清单项目名称、项目特征、事情内容、计量单元都相同的清单项目)只需填报一个综合单价分析表,工程量清单计价表中的综合单价须与综合单价分析表中的额综合单价对应一致,否则结算时以构成中标总价的综合单价计算 。
差别单体的同一清单项目只能有一个投标单价,若相同清单项目出线两个或两个以上投标单价,结算时以构成中标总价的相应投标单价计算 。
总价承包项目,包含:园地征用费、措施费、其他费等除除条约另有约定外均不作调解 。
四、竣工结算阶段
第一,结算时的工程量应由承包人按照实际完成的工程量计量,经发包人或其委托的监理工程师批精确认后,作为结算的依据 。
敷衍竣工工程量凌驾招标工程量的部门可以分为危害内的工程量和危害外的工程量 。危害内的工程量在投标时投标人已经在投标时以思量,结算时不再计取 。
敷衍危害外的工程量,一般是由于设计漏项、现场的变动、新材料替换等因素造成的 。这部门工程量要增强现场签证,必需有业主、监理的配合签证,还要有设计单元修改的通知单、图纸会审记载等,才气在结算时获得认可 。
第二,结算时综合单价的调解 。
综合单价原则上不作调解,体例时应充实思量到各类危害因素(在招标文件中应于明确危害领域) 。
增减工程量过大(单项工程量增减凌驾原工程量的15%、同时引起工程总价厘革凌驾原报总价的1%时可以调解 。
国度政策性调解――规费、税收时可以调解 。
第三,新增子项综合单价:发包人在体例清单时出线漏项或设计人增加新项目时需对新增子项重新确定价钱 。投标报价中没有适用或类似的综合单价时,由投标人提出适当的变动单价,经与发包方协商后确定 。
第四,工程结算应具备的相关资料:施工单元投标报价、施工条约、施工图交底及图纸会审记载、设计变动通知单、现场签证、工程竣工陈诉、竣工图纸等
总之在清单计价要领下做好造价管理事情,除了驾驭好几个要害节点以外,还需要企业各级领导的鼎力大肆支持和造价管理人员的辛勤支付 。我们必需认清形势,努力学习,以适应新形势下对工程造价管理事情的新的要求,提高自身素质和综合技能程度,有效控制工程造价,确保工程质量 。【如何控制好清单计价的关键环节】
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