7、众所周知，工程承包条约作为民事条约的一种，当事人两方是平等 。然而，这只是法令划定，仅仅是一种理想的状况 。
8、法令上平等的两方，在实际中会因为各种原因，形成弱势与强势之分 。在中国，就现在形势而言，甲方处于强势职位地方，乙方处于弱势职位地方 。所以，对乙方而言，所有涉及好处的条款务必清晰 。
好比：涉及施工主材，必需写明材料的名称、规格、材质、数量、质量尺度以及材料乙供照旧甲供，用度的负担方 。
9、在我履历的一次实际结算中，除了正式工程之外，另有许多条约之外的零星委托工程 。在这些甲方签字的工程量签证单，有许多涉及材料的票据，没有明确材料的供给方，成果工程竣事后结算时，审计要求明确所有材料的供给方 。这是再找甲方签字，且不说签字历程的贫苦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的管理 。
10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题 。工程技能人员一头扎进工程 。哪里管工程量的签证，他们也简直没有时间琢磨签证的质量 。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各类要钱的签证 。11、甲方的强势，还表现在另一个方面 。按说结算措施应有两方配合商定，可是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单元下发结算措施，划定结算依据，取费措施 。这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变动其本身制定的结算措施，以致于承包单元的结算人员疲于修改结算书 。我就亲身履历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程讨论单” 。到工程中后期，甲方下发文件 。此“工程讨论单”不得作为结算依据 。要求全部改为工程签证单 。我们风风火火的把讨论单改为甲方要求的签证单（其间，损失失部门票据是肯定的，真是TMD关关拔毛） 。不意，工程竣事，甲方又下文，划定了可作最终结算依据的几种票据，工程签证单赫然除外 。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经由甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员一连调走（最熟悉工程的人） 。最后，仍有一部门签证没能下委托，只有预算人员本身跑了 。如此又损失失一批票据 。并且结算时间一拖再拖 。呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算措施与甲方商定法令性文件（如正式作为承包条约附件或增补协议），越对承包方有利 。预则立，不预则废！
12、另有一点 。我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们即是按图纸向甲方领料 。而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，敷衍总包条约，因为总包，所以，增量在必然幅度内是不调解条约价的 。所以，我们往往会纰漏实时向甲方要签证，一般为了限制施工单元浪费材料，条约划定有限额领料条款，凌驾限额是要抵扣施工单元工程款的 。秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐 。所以，施工历程中一旦有超图纸量领料的，必然要向甲方和设计单元要文字性的认可证明 。
13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的 。如果你要拿钱，就必然要把资料做全做细，固然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）
14、针对21楼的朋友提的问题，我小我私家阐述有三点：一、施工单元管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而轻忽了要钱的签证 。二、业主变动结算政策，以前的某些票据不得作为结算依据，而只能按业主的意思更换其他形式的签证 。三、施工期间，业主、监理以各种理由拒签或缓签所致 。
15、提起抢进度，我就来气，不知外洋怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而纰漏了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难 。记得，施工岑岭期，从项目司理到技能员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀 。常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程竣事，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，跟着竣工结算的举行，施工中问题逐渐表袒露来 。本往复甲方要钱，就低声下气，这下，还得时时忍受甲方对施工质量的诉苦，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者 。简直，提前竣工投产，简直可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观纪律，工程工期不是随便拍脑门就定下的 。一味的急功近利，肯定要出问题 。
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