（二）增强现场质量检查
一般来说，此项事情的具体内容包含：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认餍足下道工序、制品掩护、日常巡视等 。检查要领要联合观察、丈量和事件记载并重的措施，做到细节不放松，重点有记载 。主要按照质量尺度对施工产物举行评价，经由现场实测数据与施工范例及质量尺度所划定的允许偏差比力，来判别质量是否及格 。
（三）坚持以试验数据作支撑，主要是经由试验手段对质量举行判断，所获取的数据要与现场实际环境相切合
如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋讨论的拉力试验，检验毗连能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查 。
（四）要增强质量意识，提高衡宇施工人员素质
工程质量看管是一项集法令、技能、经济和行政于一体的综合性事情，属行政和技能的看管执法 。因此，看管队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量看管的基础 。要振兴修建业，必需提高看管队伍的质量意识 。看管机构是工程质量认证的专门部门，它关连到人民的生命产业安全 。人员的素质涵盖到场施工活动的人群的决议操持能力、管理能力、谋划能力、控制能力、作业能力及品德品质等诸多方面 。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素 。因此,控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起 。无论是决议操持、管理者,照旧技能操作者,都应该是有“资格”的行家 。在新的形势下，培养提高看管人员的素质，建立看管机构的内部考核机制，充实发挥看管站的职位地方和作用，是我们提高整个修建业质量意识，管理处置处罚质量问题的要害所在 。
三、修建产物资本控制
跟着我国的经济模式向着集约化方向的成长，效益为先的理念日进人心，修建施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程资本的管理，已经逐渐成为企业正常成长的决定因素，本节主要针对修建施工资本控制提出作者的一些观看法 。
（一）要想做好资本控制，修建企业必需建立起完善的资本管理与责任体制 。
在施工项目运行之前，可以对资本管理中的具体事情以岗位责任制的要领，建立起责任控制系统 。即是要从组织上建立由项目司理、各专业施工队队长构成的资本控制团队，把资本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目资本控制形成一个面、线、点明白，结构分工公正的管理网络 。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构某人员，二是明确主体的责任领域，即事情和资本控制的领域，三是明确目标，对各主体的资本控制领域举行量化评比，四是明确奖罚措施，定出公正的尺度，将资本控制的目标与主体的收入举行挂钩 。上述内容环环相扣，可以经由各类针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不停成长完善，最终必然可以建立强效的资本监控平台和体系 。
（二）修建企业还要具有掌握资本控制的手段
修建工程施工的随机性很大，但应始终有良心钱控制的重要性 。就作者事情中积累的履历而言，资本控制的手段一般是由计划、控制和阐述三个阶段所构成
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，体例企业的预计投入的人工费、材料费和呆板操作费以及项目、企业管理费等用度，所有用度的合计做为资本计划 。资本计划必需严谨可行，只管即便靠近最终资金操作限度 。
然后，当计划资本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门 。各个部门在资金的操作上要严格把关，也即是说资本必需举行有效控制，并实时比力实际资本和所孕育发生的实际用度 。当收支值凌驾正常允许领域时，要仔细查找误差原因，总结履历，制止再次出现类似问题 。
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