|彩电寒冬，品牌不哭：转型升级战略加速！如何自救？内卷or外生？( 三 )
彩电等企业掘金商显 ， 必然带来行业巨变
彩电企业进入商显市场的大趋势“不可逆转” 。 这必然改变传统的商显产业竞争格局 ， 也会重塑彩电企业的“产业根基”：
从商显业内看 ， 10年前是专业商显企业“向彩电品牌学习” ， 希望让小众的商显产品实现规模化发展；而今天则是彩电企业向“专业商显品牌”学习 ， 希望将彩电产业的规模化优势、经验、技术 ， 带入到专业显示领域 。 这种碰撞 ， 给商显行业带来规模价值、资本和资源竞争、供给相对过剩等“多重挑战” 。
从彩电企业角度看 ， 商显市场不同于彩电显示的“大板块”特征：商显是专业垂直细分的“小版块”市场 。 例如 ， 酒店电视和交互会议平板 ， 就是不同类的产品；投影工程显示和LED大屏工程也是完全不同的产品；电子价签市场这种“大规模信息化方案中的产品” ， 与一个独立的大屏显示工程、或者是“车载显示”这种嵌入式的零组件式的显示产品 ， 也是完全不同的“行业思维、技术需求”……
即商显自身具有内在的“垂直专业度”和“行业的多元性”需求 。 这是彩电企业需要从供应链、服务体系、营销和管理架构、技术研发与创新体系、考核和评价制度等方面都“全新面对”的“商显行业特征” 。 ——解决这些问题 ， 不亚于彩电企业再造一个“不一样”的自己 。 这种转变无疑挑战巨大 ， 但是一旦成功收获也会巨大 。
【|彩电寒冬，品牌不哭：转型升级战略加速！如何自救？内卷or外生？】可以说通过发力商显 ， 并进一步在消费视听设备多元化市场深耕 ， 彩电企业完全能够实现“彩电寒潮”下的“逆势增长” 。 彩电寒潮很可能只是彩电这个单纯细分品类的“历史性地位调整” ， 而不是“作为显示企业的彩电品牌和企业”无法应对的“挑战” 。 ——从增量的显示需求出发 ， 彩电企业完全可以走出“狭义彩电产品”之外的成长路径 ， 并在今天“显示设备与技术”大发展的机遇中成为智慧社会的最终赢家 。
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