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工程投标与工程利润预算( 二 )

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一般一个有履历的施工单元（承包者），可以按照本企业以前所承包工程履历直接划定一个间接费比率系数 。
5、 每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量 。
如果出现上级管理费应纳人间费内，呆板设备的购置费按单元划定应在直接费和间接费中调解 。
三、投标报价
投标报价是直接影响投标单元的投标成败和工程利润的要害 。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才气投中又有必然利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价阐述或总资本加以说明 。
首先我们有精确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单元（业主）大概出现的管理费外，基本上可以认为这个预算即是建造单元（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程资本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高几多—“中标率“ 。比预测资本高几多—”利润“ 。就要以本单元的好处和久远目标着想，还应正确预计竞争对手的环境，有针对性的公正决定本身的报价 。
四、投标本事
投标本事是招标文件条款和公正竞争的前提下，寻求中标和到达期望效益的一个本事 。
1、 应经由必然途径使建造单元（业主）和评标小组相识本单元的优势实力和完成工程任务的信心及刻意 。
2、 在报价稳定的环境下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转 。
3、 预计施工中大概变动的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；大概淘汰工程量的项目，则相应低沉这个项目的报价 。
4、 施工图不明确（大概设计有误）的项目，应预计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或低沉 。
5、 工程量 清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价 。
6、 如果竞争猛烈，可以采纳存心泄露报价的一些环境，泄露报价或高或低，但必需高（低）得有程度，也可采纳体例的某些原因，让对手知道本身禁绝备投标，而在投标停止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及 。固然应研究思量对手的报价而比对方的报价要略低 。
7、 如果允许，可以提出两个报价，也即是在报价后注明该工程可以低沉若干金额，一诱导建造单元（业主）最终到达低报价的议标 。
五、投标报价与中标率和利润的关连
以施工图预算扣除建造单元（业主）大概提取的管理费为标低（F）；预算工程资本（C）；投标报价（H） 。
施工图预算（标底）和预测资本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=(F-H)/GX100%；利润(j)，j=H-C；利润率=（H-C）/HX100% 。
以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建造单元（业主）指定投标拟订条约标的前提下才气建立 。固然中标率含投标单元的业绩、信誉、实力和投标本事，利润更与施工单元（承包商）的施工管理分不开 。
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