（6） 工程质量创优记分只按投标单元在有效期内所获得的与招标工程同类（专业）工程不获得场加分 ， 招标工程及创优工程种别（专业）分别为：产业厂房、住宅民用修建、大众民用修建、设备布置工程、市政工程、修建装饰装修工程、园林绿化工程、小区室外单元工程、公路工程、港工工程、桩基工程、修筑物工程、土石方工程等种别 。
5. 项目管理班子配备分项评审评分（本项满分14分）
（1） 投标人应实行项目司理卖力制 ， 由项目司理、项目技能卖力人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员构成管理班子 ， 投入的管理人员应餍足工程需要 ， 做到机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套 ， 项目司理应取得项目资质证书 ， 其资质及所能负担的业务领域应餍足本工程项目的要求 ， 项目司理同时所负担的工程项目数应切合有关划定 。其他人员原则上应持证上岗 。如缺项目司理或项目司理不切合以上要求 ， 本项得零分且不得定为中标单元 ， 如项目司理切合以上要求 ， 得基天职10分 ， 然后视项目管理班子各类人员配备、专业配备、机构健全、职责分工等环境酌情加分 ， 然后视项目管理班子各类人员配备、专业配套、机构健全、职责分工等环境酌情加分 ， 本项满分为14分 。
（2） 对项目司理在投标中的资质 ， 负担业务领域及负担工程项目等投标要求按建造部关于印发《修建施工企业项目司理资质管理措施》的通知（建[1995]1号）执行 。
（3） 项目管理班子配备及企业综合业绩的有关复印件证明等资助说明资料仅作为评标资助资料 ， 当有关资助说明资料与经有关部门审核过的项目管理班子配备环境表和企业综合业绩表内容纷歧致时 ， 以经有关部门审核过的内容为准 。
6. 施工组织设计分项评分（本项满分19分）
（1） 施工组织设计应包含下列几项基本内容：
a. 主要施工要领；
b. 工程投入的主要物资和施工呆板设备环境、主要施工呆板计划；
c. 劳动力摆设计划；
d. 确保工程质量的技能组织措施；
e. 确保安全生产的技能组织措施；
f. 确保文明施工的技能组织措施；
g. 确保工期的技能组织组织措施；
h. 施工总进度表或工期网络图；
i. 施工总平面布置图；
j. 保修措施 。
施工组织设计以上十项内容齐全得基天职10分 ， 每缺一项扣1分 。
（2） 评委联合工程特点及招标文件的要求 ， 对投标单元体例的施工组织设计逐项评审 ， 重点审查施工要领是否科学、公正、可行；主要施工呆板计划、劳动力摆设是否公正 ， 餍足施工要求；工程质量、安全生产、文明施工、工期技能组织措施是否完善恰当；工期网络计划及施工总平面布置是否科学、公正、有无原则性错误 ， 该项由评委酌情打分 ， 最高分为9分 。
（五） 商务标评审
1. 评标基准价按下列措施确定：
（1） 投标人总数达5家及5家以上时 ， 当招标人设有标底时 ， 各有效投标人投标书中填报的报价去失最高报价高于次高报价15%的最高值及最低报价低于次低报价15%的最低值 ， 取剩余各有效投标人报价的算术平均值乘以权重（40%~60%）与经审核的标底价乘以权重（40%~60%）的算术平均值作为评标基准价 ， 但当有效投标弹未只有3家时 ， 以各有效投标人的报价的算术平均值乘以权重（40%~60%）的算术平均值作为评标基准价 。
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