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关于市政工程项目成本管理的探讨( 二 )

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(3)现行的责任资本制度可操作性不强,动态跟踪差.没有很好的将责、权、利三者联合起来,出现资本亏损无人卖力,资本低沉不敢重奖的现象.
2.4市政工程项目资本全历程控制不力 。
许多施工企业的业务部门敷衍市政工程项目资本控制措施的制定和实施过于简略化和外貌化,普遍存在着简略地按照以往的工程履历来体例施工组织设计,沿用履历工程的资本低沉率体例资本计划和制定目标资本,而纰漏了该工程的现场环境及施工条件和工期的要求,成果给资本核算、设计变动、工程索赔等事后控制造成极大的隐患 。在这种环境下,纵然在施工阶段技能和措施制定得再完美,也起不到控制资本的作用 。
3.强化市政工程项目资本管理的措施
3.1提高全员资本控制意识
资本控制决不但纯是工程核算人员、财政人员的任务,也不光仅是财政部门和项目部的事,而是全体建造到场者的配合任务 。资本控制要做到全员到场,树立全员资本控制意识 。3.2、完善鼓励机制
市政工程中标后，企业的资本考核小组应对工程各项施工生产要素的市场价钱举行现场调研，并按照切实可行的施工技能方案，联合本企业施工定额，计算其标后预算价，制定下达给项目部的目标资本额 。当项目部实现了公司下达的资本目标和其他谋划管理目标，且低沉了资本的应给予必然夸奖和分成 。同时需要从效益角度来看待投入，使投入与产出相互配比，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化 。利润的提高一方面是由于有效地控制项目资本，另一方面是经由提高项目质量缩短施工工期等手段提高企业品牌价钱，促进企业恒久成长 。鉴于上述原因，施工企业内部不光要接纳一系列的看管机制，还要建立一系列的鼓励机制，充实变动各部门和全体员工的积极性，保证其行动与企业的预定目标相协调，保证企业各类计谋得以有效地实施 。
3.3完善项目管理体制
完善市政工程项目的资本管理体制,要做好以下几个方面:
(1)完善招投标制度.招投标制度是控制资本的有效措施,它引入了竞争机制,并提出了“最低公正报价”的观点,既可以制止工程承发包中的“幕后”生意业务,淘汰经济犯法,也能使建造单元经由招投标选择最佳施工企业,还能促进施工单元增强内部管理.应从以下几个方面举行完善:采纳强有力的措施使招投标法令、法例获得贯彻执行;增强招投标活动的看管管理,对违法乱游记为给予狠狠打击;重视对投标单元的调查,逐步淘汰审批要害,革新评标定标,弱化标底的作用;范例建造市场秩序,制止低价中标高价结算现象,有效控制工程投资;
(2)实行公正的人为和夸奖制度.在市政工程建造的整个历程中引入危害机制,夸奖那些设计方案优秀、节省工程造价的事情人员;
(3)固执实施工程监理制,严格现场签证管理.市政工程条约外用度较高,要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感,做好施工现场记载,每每到工地,做到“随做随签”,制止“一揽子”及日后签证;
(4)完善项目危害责任制度.项目危害金交纳领域,除项目管理层外,还应包含分包单元的卖力人 。
3.4注重市政工程项目资本控制的全历程控制
市政工程建造的每一个阶段都存在资本控制,各阶段的资本控制环环相扣.为了有效地控制市政工程项目的资本,要注重市政工程项目资本的全历程控制.
(1)确定目标资本、制定资本计划.
在项目实际施工前,经由对该项目的施工资本做出较好的预测和决议操持,体例前期目标资本和资本计划,使整个项目的举行有一个较为优化的方案;
(2)严格控制技能设计和施工图设计.

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