首先 , 不管如何定义 , 鼎桥背后的资本就足够惹人联想 , 从N8到M40中“影舞者”的角色就足够突出 。 国内消费者对于“国产品牌”是有情结在的 , 鼎桥则是有资格接受这份情结 。
有人可能会说M40的销量并没看出消费市场的“情结” 。 不可否认 , 鼎桥或许过于急功近利 , 前面提到年轻人不愿意换手机 , 主因是产品与价格之间的不匹配 , 鼎桥M40正是犯下了相同错误 , 在没有鸿蒙系统、仅配备天玑1000+的情况下 , 就开始试探4000元的中高端市场 , 其结果也已被现实反映 。 但是 , M40只是一个开始 , 未来一切都不好说 。
其次 , 在国产手机业务遭受挑战后的三年里 , 没有一个国产品牌能够咬动“苹果” 。 国内智能手机行业 , 仿佛回到了几年前 , 那个高端市场仍由苹果、三星打擂的时代 。
然而这并非是国内消费者愿意看到的情况 。 即便冲击高端成为国内一众品牌的共同方向 , 但从结果导向来看 , 多少有些差强人意 。 高端市场是国内智能手机行业最后的增长池 , 然而据有关数据显示 , 去年10月苹果在国内市场销售份额超过30% , 截止今年一季度 , 苹果手机在中国市场份额占比15.87% , 与去年同期相比增长97% 。
当下 , 国内手机市场 , 迫切需要一个国产品牌接管高端市场空白 , 在其他品牌通通失利的情况下 , 身披光环的鼎桥有没有机会?
最后 , 则是鼎桥自己的底蕴 。 近年来 , 国产消费品牌的崛起 , 国内消费者为什么愿意买单 , 极大程度在于“科技属性” , 华为、大疆等消费电子产品让国人看到了“中国智造”的可能性 。 在这方面 , 鼎桥是具备实力的 。
鼎桥并不是“终端小白”在行业定制终端领域已经深耕十年有余 , 覆盖电力、企业等多个领域 , 截止2021年 , 其终端产品累计发货量超过400万台 , 只是一直未进军C端领域 。
此外 , 公开数据显示鼎桥通信49%的员工拥有硕士或博士学历 , 并在北京、上海和成都三地设立研发中心 , 其自主研发和产业链推动投入占年收入的比例高达20% 。 累计研发投入更是迈过了“百亿”关口 , 尤其是发明专利的占比 , 截止2021年9月 , 鼎桥已经申请核心专利1800余项 , 其中发明专利占比超过90% 。
所以说 , 鼎桥在一定程度上是有机会杀入国产主流智能手机品牌行列的 , 至于具体如何操作 , 不如看看当下其他智能手机品牌又在做什么 。
机海与扩张并行 , 都在搏一个未来
从当前行业各大品牌的动向来看 , 至少还有“三件事”需要鼎桥完成 。
其一 , 是丰富产品布局 。 如果鼎桥真的志在整个市场 , 那么一两款手机作用实在太小 , 从一个TO B公司转向TO C , 让人认识到这是一个消费手机品牌 , 尤为重要 。 两年两款手机 , 鼎桥在消费者心中甚至还处于“它也是卖手机的?”的认知阶段 。 仅vivo最近这两个月的动作 , 就一共举行了五场发布会 , 分别发布了vivo X Fold、iQOO Neo6、vivo S15e、vivo X80及S15系列 , 六月马上还有vivo T2 。
回归“机海战术”的绝不仅仅是vivo一家 , 数据显示2022年3月 , 国内手机上市新机型44款 , 同比增长7.3% , 国产品牌达到43款 , 同比增长16.2% , 在行业下行的背景中品牌方依靠“机海”的原因也很简单 。
一方面可以理解为“拿噱头做出货” , 一月甚至半月一款的发布频率 , 在做的其实就是一件事 , 背刺友商的同时背刺自己 , 特别在中低端市场 , 这样的做法相当有效;另一方面用营销换态度 , 相对于让市场看见 , 品牌的研发、创新频率多快 , 堆配置的玩法反而让用户选择更加简单 。
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