本来生活的品类扩充计划步子迈得十分大 ， 在一开始的品类规划上 ， 本着“改善中国食品安全现状”的创业理念 ， 恨不得把所有食品品类都做全了 。 大手笔地划定了蔬菜水果、肉禽蛋品、水产海鲜、母婴童、奶制品、粮油副食、休闲食品、酒水茶饮、熟食面点、进口食品、有机食品等十一大品类 ， 基本涵盖了食品的各个层面 ， 期望成为购买优质安全食品的一站式电商平台 。
【电子商务|风雨十年之后，本来生活迎来重重危机】虽说框架很丰满 ， 但数量却很骨感 。 由于本来生活采用了独特的“买手制” ， 每一个产品都要实地考察 ， 所以扩充品类的成本很高 ， 加上起初的入选标准也高 ， 所以最初上线的产品SKU仅1200种左右 ， 不及其他同行的五分之一 。
从2013年开始 ， 本来生活一直在打造产地直采的供应链 。 但效果却不尽如人意 。 本来生活在品类扩充方面的策略一直很不明晰 ， 甚至有些混乱 。 但残酷的市场竞争至少让他们意识到——他们没有能力 ， 也没必要进行全品类扩充 。
巧妇难为无米炊 ， 作为生鲜电商的本来生活 ， 在解决不了商品问题 ， 满足用户的真正需求 ， 则所有的运营、营销推广 ， 不过是避重就轻 ， 虚晃一枪的花拳绣腿 。
在特别强调用户体验的消费时代 ， 这是最可怕的 。 因为在信息愈发透明和消费者互动愈发快捷的背景下 ， 口碑来得快 ， 走得更快 。
大佬下场竞争加剧
生鲜 ， 毫无疑问是电商市场的蓝海 ， 从低渗透率、低市场集中度、巨大的市场潜量等指标中足可窥见一斑 。
本来生活能在遍地是坑的生鲜电商的淘汰赛中留存了十年时间 ， 源于本来生活在诞生伊始便存在的营销能力 。 在初创期通过“褚橙”显露在外的品牌包装能力和营销能力 ， 本来生活也为大众所熟知 。
在近十年的实战中 ， 本来生活已经积累了不少经验教训 ， 正是基于这些成功经验 ， 才能扩张到22个城市 。 但近年来 ， 本来生活的发展速度明显放缓 ， 且后续乏力 。
本来生活看到了“新零售”这一新业态带来的另一波冲击 ， 为了不落后 ， 本来生活在2017年开始布局线下体验店 。
在本来生活之前 ， 天天果园、优食管家等生鲜电商的线下店计划 ， 一律行进半年折戟沉沙 。 美团点评进军线下开设的掌鱼生鲜超市 ， 虽然目的明确 ， 但首店的线下表现力仍遭“吐槽” 。
这些互联网公司的线下动作不被看好 ， 或许与自身线下能力并不直接相关 ， 而是在与“存量市场”的竞争中 ， 没有找到差异化路径 ， 本来生活可能也将面临这样挑战 。
尽管目前因生鲜电商仍处于混战阶段 ， 并且线下传统商超也在极力刷着存在感的情况下 ， 短期内生鲜电商并不会出现垄断局面 。
但即便是百家争鸣的蓝海市场 ， 本来生活想要顺利的赢取一席之地还是存在不少困难 。
本来生活的毛利率尽管高达40-60% ， 但因为生鲜商品难以保存 ， 运输损耗率达20% ， 而且新鲜要求使得对及时收货要求高 ， 难以支持退货 。
同时因为生鲜产品的品类特殊属性 ， 一般用户都不会大量采购 ， 而是只采买一两天的需求 。 因此导致平台每个客单的需求的配送量少 ， 客单价无法拉升 。 实际上 ， 生鲜平台上的客单价如果低于160元 ， 扣除产品成本、物流成本和流通损耗后 ， 基本上没有多少利润可赚了 。
本来生活成立至今 ， 十年时间里面 ， 只成功获得了4轮融资 ， 最后一次的融资仍停留在遥远的2019年 ， 距今已过去三年多时间 。 关于生鲜电商融资的排名中 ， 截至2022年7月 ， 不管是融资事件数量、还是融资金额 ， 本来生活均未进入前10 。
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