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扫地机器人|XWOW晓舞携新品R2重新定义地板清洁( 二 )

扫地机器人基站甲壳虫




仅就目前家庭地面清洁的品类来说 ， 洗地机凭借超强的清洁能力 ， 在今年上半年零售额同比增长了84%达到42亿元 ， 线上洗地机月度品牌动销数从2021年1月份的15个 ， 到2022年6月已经达到108个；
另一年轻人为满足家庭需求必须的单品就是扫地机器人 ， 自2018年以来 ， 我国扫地机器人相关企业的年度注册增速就保持在40%左右 ， 到2021年已是连续三年保持年增速超100家状态 。
那么 ， 从需求上看 ， 如果扫地机+手持洗地机的功能能够完美融合在同一款产品上 ， 就可以满足消费者对于地面清洁的流程及功效的需求 ， 即洗地机器人 。

市面上常见的扫地机器人 ， 常规来说只有4P ， 也就是扫地、吸尘、拖地、喷洒清水 。 相较来说 ， 晓舞的创新履带式拖布、刮条、污水盒3个优势同时组成了拖布清洗自循环系统 ， 相当于在主机上就比扫地机器人多了清洗拖布 ， 回收拖布污水2道程序 。 所谓的清洗拖布就是通过将拖布的污?刮到刮条中 ， 其后将刮条的污?回收到机器?的污?盒中 ， 可以保持拖布时刻?净 。
2P体现了清洁过程的精细化 ， 同时带来了双倍的干净效果 。
此外 ， 晓舞R2相较于手持洗地机来说 ， 多了1P和全自动循环 。 手持洗地机可以吸地 ， 喷洒清水 ， 拖布旋转拖地 ， 清洗拖布 ， 回收污水 ， 但是没有扫这一个流程 ， 因为手持洗地机少了个边扫 。 而晓舞底盘不仅多了一个边扫 ， 同时可以6P自动循环 ， 相当于把手持洗地机的5P再加上扫地这一个动作 ， 都塞进了机器人的底盘中 ， 一定程度实现干湿分离 ， 不用动手就可以完成地面清洁全过程 。
事实上 ， 从研发角度 ， 能够把洗地机的功能塞进扫地机器人的主机底盘里并不容易 。 比如洗地机实现强清洁是靠加大压力来实现的 ， 这对产品结构、空间利用等都提出了巨大的挑战 。 「甲壳虫智能」创始人郑权就曾向36氪表示：“普遍来说 ， 扫地机器人制造需要打2-3次手板 ， 初次研发时我们就打了七次手板 。 ”
二、扫地机的红海战役
危与机往往并存 。 在目前国内渗透率不足5%的扫地机器人市场 ， 看似是可挖掘的巨大空间 ， 但即使上已呈现红海状态 ， 正是出清、洗牌的关键时刻 。
因为在供应链能力极强的中国市场 ， 造一台扫地机器人并不是什么难事 ， 方正证券曾在一份扫地机器人研报中给主要零部件算了一笔账 ， 就算全按照最高价购买 ， 一台扫地机器人的成本价也不过138美元（约合人民币879元） 。
但是 ， 造一台有品牌力的扫地机器人却不容易 ， 比如研发门槛上亿元的投入、营销成本和持续的品牌塑造 ， 都是看不见及时回报的无底洞 。
那么 ， 如果在竞争中找到真正的创新价值？市场上有两种回答 。 其一是将高端技术平民化、让更多人买得起；另一种则是开创全新体验 ， 能够激发新的消费需求 ， 而这两种创新 ， 都是能够快速问到市场反馈的技术突破 。
此前 ， 中信证券曾指出 ， 一个典型的扫地机器人的“阶梯式增长”模型包含了四个阶段：颠覆式创新阶段、渐进式创新阶段、平台期、再次颠覆式创新阶段 ， 现在正处于颠覆式创新阶段 。
也就是说 ， 此刻市场需要创新性产品将带来售价上涨 ， 同时好的用户体验也能塑造用户的品牌粘性 ， 带来更大的商业闭环 。 而这一切的前提是技术领先的带动作用 ， 从此前不同阶段的领先者身上可以看见 ， 如科沃斯、石头科技、云鲸等都能够凭借技术优势先人一步 。
那么 ， 如果现阶段围绕地面清洁的问题尚未看见统一结果 ， 或许也正是突破口所在 。 晓舞R2的6P全自动循环洗地核心技术正给出了一种新的思考 。

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