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|国际巨头暗算中国彩电，国产险遭灭顶之灾，京东方力挽狂澜（全文）( 六 )


但考察的结果让决策者们非常失望 ， 液晶显示器已进入产业化阶段 ， 日、韩企业已经具备了先发优势 ， 专利和技术壁垒一大堆 。
这个时候搞自主研发似乎不太现实 ， 毕竟速度太慢 ， 而且技术快速迭代 ， 投资门槛迅速提提高 。
前景确实不容乐观 ， 而且形势越来越严峻 ， 京东方在梦想面前显得无能为力！
然而 ， 就在王东升这些人陷入困境时 ， 国际形势突变 ， 给了他们意外的惊喜
这要感谢1997年的亚洲金融危机 ， 日韩企业遇到困难 ， 那几家生产液晶显示器的企业也没有幸免 ， 难以维持 ， 需要资金或者出售业务 。
此时想获得技术有两个方法 ， 一个是外企合资建立生产线 ， 一种收购生产线 。 京东方之前在合资上吃过亏 ， 合资根本无法获得技术 ， 所以这一次他们决心收购 。
我们需要先介绍下液晶显示器生产线的分类 ， 按照数字命名 ， 被分为1代线、2代线、2.5代线等等 ， 最高的超过10代 ， 不同代数代表不同的屏幕尺寸 ， 代数越高 ， 屏幕越大 ， 技术难度也越高 。
京东方的第一个机会 ， 是收购一家日本企业的4代线 ， 当时它正经营困难 ， 但正在洽谈时 ， 一个老家伙出面阻止 ， 他表示：不能卖 ， 即使非买不可 ， 也不能卖给中国人！这厮对中国怀着深深地恨意 。
实际上 ， 京东方要收购生产线 ， 难度是很大的 。 外企长期对华垄断技术 ， 虽然处于困境 ， 但不会轻易向中企出售 。 正因为如此 ， 京东方寻找很久 ， 都没有再次找到收购的机会 。
虽然十分艰难 ， 但京东方还算幸运 ， 它终于等来了机会 。
京东方得到情报 ， 韩国现代集团因为过度扩张 ， 在金融危机中遭遇严重困境 ， 被迫出售旗下HYDIS ， 而这个HYDIS恰好专门从事液晶显示器开发 ， 它拥有2代、3代和3.5代生产线各一条 ， 年生产能力达到300万片以上 ， 当时在全球排名第9 。
情报是一家台湾企业提供给京东方的 ， 它也想搞一条生产线 ， 但是钱不够 ， 所以找到京东方合作 。 本来说好 ， 两家收购HYDIS的80.1％股权 ， 但在合作过程中 ， 台企不断搞小动作 ， 王东升很生气 ， 终止合作 ， 干脆打算独自收购 。
但这家台企没有善罢甘休 ， 它绕开京东方 ， 单独和现代谈收购 ， 而且谈成了 ， 交了1000万美元的定金 。 不过搞笑的是 ， 在合同期内没有筹够资金 ， 收购告吹 。 收购不成 ， 定金也打了水漂 。
此后 ， 又有几家企业找到现代谈收购 ， 其中就有郭台铭的鸿海集团 ， 但因为不同的原因 ， 都没收成 。
在所有意向收购者中 ， 京东方的实力是很弱的 ， 但是它是决心最大 ， 最渴望收购的 。 所有意向买家搞过一遍之后 ， 才轮到它上场 。
机会来之不易 ， 京东方非常珍惜 ， 它做足了准备 。 经历一系列艰难的谈判 ， 其间还少不了幺蛾子 ， 好在有惊无险 ， 京东方走完复杂程序 ， 收购成功 。
终于有了自己的液晶显示屏生产线 ， 这件事意义重大 ， 虽然只是三条低世代的生产线 ， 但这意味着拿到了进入液晶显示业的入场券 ， 只要奋力追赶 ， 后续发展出高世代生产线不是没有可能 。
收购很快给京东方带来回报 。 资产交割刚完成 ， 全球液晶面板市场的价格立刻开始上涨 ， 液晶显示器业务 ， 从第二个月就开始赢利 ， 到2004年时 ， 已经产生6000美元的收益 。
京东方当然不是为了挣这点小钱 ， 它要的是技术、专利、市场和技术人员 ， 这是战略目标 。 此时京东方的定位已经十分清晰 ， 它立志成为“显示领域的世界领先企业”
但是 ， 京东方要实现它的目标 ， 还要经历艰难的历程 ， 前方是惊涛骇浪 ， 但走过艰险就是无比的辉煌！

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