二是 ， 面对同行的挤压、挑战和冲击 ， 以及看到家电产业周期性的市场见顶、需求饱和 ， 国美苏宁们不满足于家电零售业务的深耕 ， 而是在其它业务上“四面出击”八方投机 。 特别是苏宁易购过去几年从家电零售到金融、文化、体育、房地产、百货商超、物流快递、母婴、小店等 ， 基本上都是“只见钱投入、未见有回报” 。 多元化的烧钱速度虽然赶不上苏宁的国美 ， 在线上电商平台的折腾也是创造了新的行业纪录 ， 从收购线上商城到发展自有平台 ， 再另起炉灶 ， 国美的线上不是败在与京东们的竞争上 ， 而是自己内部无休止的折腾上 。
三是 ， 家电零售的业务规模和蛋糕 ， 到底是不是已经见顶了？至少最近10年来 ， 京东、天猫依靠家电业务的拓展 ， 为电商平台找到了规模化的新支点 。 同样包括抖音等新电商平台再度于今年开始加码家电零售业务的抢夺 。 可以说 ， 铁打的家电零售业务 ， 却是流水的家电零售平台 ， 这说明很多零售平台在家电业务上取得一定成绩之后 ， 不是满足骄傲就是盲目自大想在其它领域抢蛋糕 。 所以 ， 国美、苏宁如今企业的安身立命之本 ， 还是家电的零售批发业务 ， 这说明家电市场还是有机会的 ， 但参与市场竞争的企业和个人却有了更多的心思和不同的想法 。
可以说 ， 无论是从全球商业的发展历程 ， 还是中国家电产业的阶段发展 ， 凡是被时代大潮淘汰出局的企业 ， 或者被多变时代更迭抛在身后的企业 ， 更多的责任和问题不能推到时代、行业 ， 而是企业自身的战略、定位和经营策略失策、失当 。
近日 ， 国美创始人黄光裕以一封公开信的形式 ， 首次向外界示弱：称大家都不容易不应嘲笑哪家企业倒下 ， 希望外界给予国美时间和空间 。 同时 ， 回应“国美18个月恢复原地位”的目标存在困难预料不足 ， 接受批评；最终 ， 黄光裕还表示国美将聚焦主业 ， 甩掉包袱 ， 轻装上阵 ， 进入暂时性蛰伏 。 这或许从一个侧面已经揭晓了种种疑问的答案 ， 少一些好高骛远的折腾 ， 多一些脚踏实地的坚守 。
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【索尼|国美苏宁当前困局到底是谁的责任？】====
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