经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

九头鹰口罩怎么样( 二 )

生活百科


我们日常给自己的工作、学习和生活贴的便笺 ， 就是一位3M研发人员在他的15%的工作时间里发明的 。还有一点是 ，  中国品牌在营销和渠道建设上也较为落后 。很多企业还停留在模仿大品牌产品、替别人加工赚取加工费、培育自有品牌的阶段 。这种环境下，国内口罩市场叫得出名的仍是国外品牌 。
国内的企业是做不好一只口罩吗?显然不是 。中国没有3M和霍尼韦尔这种口罩品牌，本质上是中国高端制造业的不足 。其指向的是目前高端制造业仍然是美国、德国、日本天下的现实 。深入基础材料和工业底层，和3M、霍尼韦尔一样 ， 巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、博世这样的企业构成了西方工业体系的核心竞争力 。
它们的成功有着特定的环境和基因，首先，它们的创业者都是发明家 ， 公司天生自带“创新”基因 。这对创业者的素质要求很高 。
还有一个有趣的数据，据说3M在2013年时甚至考虑过退出中国市场，而电商部成立后 ， 它势头猛的不可阻挡 ， 2013年初成立，到2014年已经可以做到几个亿的规模 。另外，霍尼韦尔的净水器、个人防护用品等 ， 也是通过电商在线上打入C端消费者群体之中 。这充分说明了你的质量和标准做到极致，用户口碑自然会为你的品牌一直代言 。
是什么成就了3M和霍尼韦尔?
尽管口罩只是3M和霍尼韦尔的副业，但却抢占了中国市场第一名和第三名的席位 。作为第一名的3M ， 有着先发优势 。20世纪70年代，3M研发出首款颗粒物防护口罩 。1984年，3M成立中国有限公司，率先将个人防护产品引入中国市场 。它一边为企业工人提供免费的防护培训，一边积极参与政府防护标准的制定 ， 塑造了自身的权威性 。
与此同时，3M广做公益 。2003年的非典、2007年的残奥会和2008年的汶川大地震，3M捐赠了大量口罩 。慢慢地 ， 3M站稳了“口罩一哥”的位置 。
霍尼韦尔的个人防护业务则始自2008年收购诺斯之后 。此后，它又相继收购了斯博瑞安、京士等安全产品公司，由此进入个体防护用品行业 。也在那一年 ， 霍尼韦尔开启了中国建厂的步伐，在安徽滁州、江西南通等地纷纷建设个体防护工厂，2018年则将澳大利亚等海外工厂转移到了西安 。
工厂本地化的同时 ， 它还使劲儿琢磨中国消费者 。据2013年时任霍尼韦尔安全产品中国及东南亚地区总经理童更生介绍，为了使口罩等防护产品符合中国人的人体尺寸及需求 ， 霍尼韦尔在中国建立了研发中心，“逐步建立起中国人个体防护需求的资料库 ， 个体模型数据库，进行针对性的研发创新” 。
工程师们深入研究，最终研发出了符合中国市场的口罩 。在一款KN95级别口罩的简介中，写着实际过滤可达98%，适合97%的中国成年人，脸型覆盖率和贴合率都更好 。此外 ， 采用棉质耳带，不勒耳朵;鼻子处有海绵垫，防止眼镜起雾 。
国产口罩品牌能崛起吗?
占尽先发优势和B端渠道优势的3M，也并不是没有缺点 。由于常年做工业口罩，在产品外观和佩戴体验方面，转作日常使用后还是存在一定的不适 。3M“猪鼻子”的外观 ， 佩戴时呼吸的不畅感，摘掉口罩以后深深的压痕，还有假冒产品的横行 ， 给中国口罩企业的突围带来了一定机遇 。
在国外口罩品牌横行中国市场的时候，一个叫绿盾的国产口罩品牌成功在市场上撕开了一条口子 。2012年9月，雾霾舆论初起时，上海兴诺康纶纤维公司(以下简称康纶纤维)率先宣布研制出国内首款有效防护PM2.5的绿盾口罩 。经美国尼尔森实验室认证 ， 其滤片过滤PM2.5效率大于99% 。口罩外罩采用了获国家专利的康纶抗菌面料，外观与普通口罩相似，规避了3M口罩的夸张感和不适感 。巨大的增量市?。寐潭艹缘搅嗽龀ず炖?上市三个月就创造了200万只的销售纪录 。

相关经验推荐


上一篇：老山战役在哪个省

下一篇：一级警员属于什么级别