然而，中信证券曾经却是家不知名的小券商 。据《二十一世纪商业评论》此前报道，1995年的中国证券市场，华夏、国泰和南方证券已经成了炙手可热的新巨头 。1994—1995年，全国共有614家企业挂牌上市，可中信连一家IPO主承商的资格都没捞上 。
王军认为，券商业务是中信集团未来发展的着力点，必须拿下企业IPO的主承销商 。
1996年6月17日，耀华玻璃4500万A股网上成功发行，募集资金2.87亿元，中信证券因此收获承销费1000万元，实现突破 。
而中信银行的发展，也离不开王军的决策 。2003年 ， 面临改制的中信银行已积累了300亿元不良资产，王军认为，求助其他机构只能导致中信银行贱卖 。为了支持中信银行 ， 中信集团三年内暂停所有行业投融资，全力扶持中信银行，数次向中信银行注资 ， 填平不良资产 。2006年，中信银行以超过净资产三倍的价格引入西班牙战略投资者BBVA ， 成为当时外资机构参股中国商业银行最昂贵的交易之一 。
在他的带领下,中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式,并开始朝混业的方向进行积极探索 。中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作,“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股,已经在为混业经营做更进一步的尝试 。2003年10月15日成立中信基金管理有限公司,在管理经营银行、证券、信托、保险、期货等金融业务的同时,又向具备广泛发展前景的基金业迈出了重要的一步 。更重要的是,经过内部整合和初步混业之后,中信的资源协同效应被成倍地放大 。
2006年，时年65岁的王军从中信集团卸任，在其担任中信集团掌门人的11年，中信集团总资产从1000多亿元增加到近8000亿元,净资产从100多亿增至500多亿元 。
在其离职之时，当时有媒体报道援引其公司中层的评价：“可以说 ， 没留任何败笔与遗憾”，称中信正蒸蒸日上，架子已完全搭好，业务主辅分明，会“有一股舍我其谁的冲动” 。
“王军先生在中信服务了27年 ， 担任董事长11年，在之前荣毅仁的基础上，率领中信员工努力奋斗 ， 把中信事业推向了一个新的历史点 。作为他的继任人，我对他表示崇高的敬意 。”他的继任者孔丹曾这样评价 。
在王军退休之后，2011年 ， 中国中信集团公司整体改制为国有独资公司，2014年8月 ， 中信集团将中信股份100%股权注入香港上市公司中信泰富，实现了整体上市 。
在离任中信前 ， 他曾多次跟中信的同事提起过退休后的生活，描述过去中信国安高尔夫球场的草坪部当个草坪师的设想 。
王军接受《高尔夫大师》访谈时曾表示，其从小学就喜欢篮球，80年代时因为上篮时跟腱断裂 。慢慢开始打高尔夫 ， 就打球来说 ， 曾有一段时间“肯定是狂热分子” 。
1996年 ， 王军组织发起了中国高尔夫第一个正规的职业对抗赛事——海峡杯 。担任中信集团董事长期间，王军先后建立和收购了7家高尔夫球会 。
2006年，王军从中信集团卸任，退休后出任专业高尔夫管理公司朝向集团董事长，此后被称为“高尔夫狂热分子”的他出现在公众视野中时 ， 更多的与高尔夫联系在一起 。被称为“凭借对高尔夫的热情以及敏感的商业触觉，对中国的高尔夫事业做出了强有力的持续推动作用 。”
2007年，王军倡导创办高尔夫国际论坛；2009年，王军启动非营利项目——朝向白皮书；2010年发布了中国首本专业的高尔夫行业报告 ， 此后逐年发布；重视及大力推进高尔夫球场设计建造及草坪研究，成立了朝向高尔夫草坪服务与研究中心 。
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