3）给下属提供价值
即支持下属的成长和成功，作为管理者：
首先要真诚的关心下属的生存发展，将组织的目标与愿望转变成个体有意义的目标，并能将组织目标与个体成员目标融合起来；
其次要提供给下属发展的平台和机会，支持下属的成长及成功 。
4）建立协同协作的关系
首先你要获得团队成员的信任，这样你才能发挥作用，带动大家一起创造更好的绩效 。其次你要了解团队成员的优势和不足，做到扬长避短 ， 才能建立起相互信任的关系 。让下属在跟你合作的同时能学到方法和经验，得以不断成长 。
5)做好向上管理
对于初晋管理者来说 ， 你遇到的认为跨不过的难题 ， 其实在上司面前 ， 都不是事，他们都曾经历过，所以遇到管理问题，多跟直属上司汇报请教，他是你背后最大的支撑 。怎么让你成长并顺利工作是他的工作职责之一 。
你的管理对象永远只有一个人 ， 那就是你的直属上司，他手握着你所需要的资源和权利，唯有做好向上管理，你才能获得更多的资源和权利 ， 也才能更好的做好向上负责，助力团队成员的成长及获得成就，更好的实现组织目标，体现存在的价值 。
3、管理是一门技术很多人认为管理是一门艺术，实际上，管理更是一门技术 ， 像编程和写文章一样，有规律可循，只要你认真学，用心学，学到了 ， 马上就能用到工作中去，理论与实践相结合 ， 不断提高工作的效率 。
不要等到员工离职了，才知道自己不合适；被老板骂了 ， 才知道自己的管理有多糟糕；甚至因为管理上的事情，吓得情绪崩溃 ， 认为自己不合适当领导，想要逃避 。
不要被困难吓倒了，世上本无路，走着走着就有了 。同理管理技能并非与生俱来，更重要的是后天的学习和培养 。
总结：【qq好友管理器？qq好友管理器在哪里】作为一名合格管理者，要明白你的绩效来自于许多人，只有你的下属，工作成果好，创造绩效高，你的绩效才能更被体现出来 。而管理作为一门技能，是可以通过后天的学习和培训获得 。
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