首席，要转变经营机制 。有人说民营企业经营机制尤其好，为什么转变?我每大业约摸有700、800家分子公司，海外都有十几家，看得见、摸得着、管得到的时候效率最高，机制最好，当你看不见、管不着的时候，跟国有企业是类如的，必须要转变机制 。我们深刻的意识到这一点，在转变机制上做了大文章，约摸六年下来，我们公司已经组建了超过140家合伙制企业，多半是新组建的，有一部分是原有的逐渐调整的，已经形成了400个合伙人，既是管理者，又士大业的老板，在培育这些人的时候或者招聘合伙人的时候，他们问我们赠多少工资，我说工资是你自己定的，奖励是你自己定的，这批人自己是老板，自己掌握自己的命运，激情倍增，140多个合伙制企业赠企业带来了真正的激情和活力，这是做的比较好的 。
第二点，必须要用年轻人，他们能够紧跟新时代，更有活力，另外一点，他们刚刚大学毕业，没有车没有房，他们有梦想，希翼能长进 。这几年比较好的处理了老同志的关系，该退休的退休，该补助的补助，该当顾问的当顾问，该做监察部门、培训老师的，赠予了很好的调度 。我们在整个管理体系上大量用年轻人，提出了百千万的人才工程准备，早先是三年培育一百个合伙人，一千个基层管理干部，招一万个大学生，从今年开始百千万人才工程便成了每年百千万，今年要招约摸超过一万五千个大学生，为什么?因为我们有许多合伙企业在发展，而这些新的年轻人有激情活力，带来了成长型 。
第三，我们提出找新赛道，我们是做农业食品的，许多领域已经过剩了，我们争取做得更好，但是我们发明新的赛道浮现了，大家都说大数据，AI，宛然跟传统产业没有什么关系，其实关系很大，我们经过详细的研究，下决心在大数据、智能创造方面下工夫，打造这方面的竞争力，把传统产业带上智能创造这样的武器，有这样的武器就有约摸打赢，否则还是寒兵器时代不能战斗 。
这几年我们加大了这方面的人才培育、引进、吸收，的确取得了不少的成就，比方说我们提出了“智慧城乡”的建设，我们对农业知道的最深，在全国各地都有许多布局，怎样在城市和乡村用智慧化的产业武装，比方说支持环保产业的上市公司，支持他们在智慧水务方面做工作，做的很好，浙江污水处理工作做的最好的地方，承担了许多项智慧水务工程 。
譬如做绿化，现在G20峰会绿化场地是我们的合伙团队做的，做的尤其好 。在环境保护方面我们下大决心，养猪、养鸡的粪便处理是大问题，怎样用生态环保的主意规模化、现代化的养猪，做到几乎是零污染，我们做到了，正因为这样，山东省委书记到我们现场看，抓起经过处理的粪便闻，尽全没有臭味，我们用发酵的工艺 。在寒链物流上发力，组建合伙制公司，约摸在全国三十几个城市布局，目标是在不太长的光阴内，成为中国寒链物流头部企业，发明新赛道，蕴藏着许多机会 。
第四，新科技 。在智慧科技上下大工夫，在引进人才、哺育人才上下工夫，建立了波士顿研究院，中国养猪、养鸡饲料转换研究院，建立了成都金融科技研究院，长三角金融科技研究院，跟相关机构合作 。同时，我们组建的兴旺银行经过两年多的努力，已经成为中国金融科技踊跃的参加者，取得了相当大的长进，只需要均匀40多秒的光阴，就为六千多万人提供金融服务，而不良率低于千分之四 。正因为这样，我们成为高新技术企业，得到了方方面面的认同，这就是依赖科技的力量 。
另外一点尤其重要，就是社会责任，企业必须有社会责任，要有担当 。固然，我们内部要酷爱企业，为企业做奉献的同时，努力让员工踊跃参加社会公益举动，2000多位中层以上的管理干部每人领一个脱贫任务，提出用几年光阴帮助一万个人解决脱贫问题，我们提出要用五年的光阴做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训，脚踏实地在做 。
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