通过关注董事会的一举一动，总经理需要组建一定的职能部门，形成一个以总经理为中心的组织，管理，领导体系 ， 实施对公司的有效管理 。
在这个过程中，总经理为了有效的达成董事会的战略目标，需要正确的做事 ， 可能会威胁到或侵害到某些人的私人利益 ， 如果站在某些人的角度，总经理就是一个十足的“坏人” 。
3.领导原则
总经理作为企业的高层领导，他领导的对象是整个组织，即组织中的人 。需要通过一定的管理手段来提高组织成员的积极性，激发他们的潜力和创造力，使组织成员的个人成长与组织发展完美的结合起来 。
作为总经理，一般从权责利 ， 系统性 ， 权变，人本这4个原则出发，进行组织的领导与管理 。
A.权责利原则
权责利的原则是指总经理领导过程中的权力，责任和利益的结合与统一 。这也是总经理实施整个组织领导权的3大要素，缺一不可 。
总经理为了能够充分的调动组织成员的积极性，激发他们的潜力和创造力，就会进行一定的授权和分权，权力从本质上来说意味着责任 。
总经理之下的组织成员在获得权力后，就需要担负起一定的责任，拿出相应的结果，如果责任和结果对等，总经理可以按照既定的制度进行“正激励”，否则，就需要接受总经理的“负激励” 。总经理在这个过程中，扮演着红脸和黑脸的角色，必然会造成“几家欢喜，几家忧愁”，他在组织成员的心目中也会获得不同的情感状态 。
B.系统性原则
总经理是站在企业全局的角度来看问题的，他不会孤立于某一件事，某一个人，和某一个物 。
在这种系统性的原则之下，总经理不可能照顾到组织内的每一个成员的感受，必须要以大局为重，牺牲局部或个体的利益来服务于整个大局 。
在系统性的原则之下，组织成员中有对总经理持有敬佩态度的，也有对总经理持有敌视状态的，站在不同人的立场或角度 ， 总经理是好是坏，只是自我内心的主观评判 。
C.权变原则
世界上唯一不变的就是“变化” 。总经理要在市场的风云变幻中，根据企业所处的环境和内部条件进行随机的应变 。
作为总经理，要承担起企业的生存和未来发展，如果不根据市场环境的变化而变化，必将会导致企业走向衰败 。
总经理的权变原则 ， 从大局上看，是对企业的负责，对组织成员的负责 。从组织成员的小局面上看，则是一种朝令夕改的“丑态” 。其实，这只是因为总经理和组织成员格局的差异所造成的，无关乎于谁对谁错，只关乎于是否有利于组织的发展 。
D.人本原则
在企业的管理活动中，人是管理对象之一，也是管理对象中最活跃的因素之一 。人是万物存在的根本，在组织管理活动中 ， 人作为管理的主体和客体，离开了人，管理就不存在 。
作为总经理，在管理的过程中 ， 要想获得多数组织成员的支持与配合，就必须要建立在“人本原则”之上 ， 创造良好的管理环境，最大限度的调动起组织成员的积极性，激发他们的潜能和主观能动性 。
【小结】：
总经理也是领导者和管理者之一，在行使自己职权的时候，必然会触碰到组织成员的个人利益，他是好是坏 ， 除过自身的素质和能力以外，全凭组织成员对他主观性评价 。
二、什么是中层经理？中层经理在组织中的角色定位，核心关注点，以及领导原则是什么？企业的中层经理，发挥着承上启下的纽带作用，既是领导者 ， 也是被领导者 ， 他们多半处于战略执行的层面 。
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