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同为山岳景区，为何黄山旅游亏最惨？( 二 )

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从客源市场游客量占比来看，疫情前，苏浙沪地区游客 量占比不断提高 ， 已从 2014 年的 26.76% 增长至 2019 年的 33.3% 。
今年，3-5月份受疫情冲击，尤其是长三角地区疫情冲击影响严重，直到7月30日，才有上海至黄山首个旅游团发团，由此，没有了近长三角富庶之地的客源优势，黄山旅游市场上半年呈断崖下跌，比其他知名A股景区面临的挑战更大 。
如果说上述问题是行业的普遍问题，从黄山旅游自身来看 ， 不满足于自身优越的自然资源，从2016年喊出“二次创业”战略，再到近些年提出数字化转型，黄山旅游的进步并不明显，仍未摆脱传统的“门票经济” 。
从黄山旅游目前的收入结构来看，即使是“二次创业”反复提及的“山水村窟”中的一山（黄山景区）、一水（太平湖风景区）与正在开发的一窟（花山谜窟）也主要以门票营收为主 。
以黄山旅游斥巨资开发的花山谜窟风景区为例，景区位于黄山山脉延伸区 ， 上半年效益不理想，673万元的留抵退税款支撑花山谜窟旅游开发有限责任公司渡过难关 。
同时 ， 黄山旅游乘索率已在相对高位，票价提升受限，在运营成本不变的前提下，今年上半年报告期内，黄山旅游持股的黄山太平索道有限公司竟然亏损 312.6万元，这对于高毛利的索道业务来说是很难想象的 。
景鉴智库创始人周鸣岐表示，黄山应做好景区的更新迭代 。他说：“2020年新冠肺炎疫情暴发之后，国内旅游业遇到重大挫折的同时 ， 也迎来了新的发展契机：客源市场瞬间回流，三亚旅游市场火爆，说明游客对国内旅游业仍旧抱有预期 。门票和缆车作为最低级的变现方式，应不断迭代更新来吸引更多游客进行消费 。”
此外，周鸣岐进一步谈到景区转型发展中顶层设计与逻辑的重要性 ， “黄山旅游的‘二次创业’战略在设计规划上也存在不少与当前市场环境不符的地方，比如其年报指明今后发展将更加大众化，这显然对行业格局趋势判断有误 。随着疫情常态化，大众消费能力下行，未来旅游发展方向必然是小众化、度假化、特色化 。”
周鸣岐指出 ， 要二次创业就不应再是“圈地收门票” 。既然要转型 ， 就要对行业有清楚的认知，未来市场需要的是更加精致、个性化、能够体验的景区 。
当下，峨眉山为摆脱门票依赖，在环峨眉山麓打造“环峨眉山生态医（康）养旅游度假带” 。以医（康）养旅游度假带和南部片区为文旅项目建设主战场，包装生成了迷途露营基地等120个项目 。

同为山岳景区，为何黄山旅游亏最惨？

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再比如河南云台山为带动门票减免，打造民宿小镇，将滑道、小火车、民宿等综合度假体验打包售卖 ， 通过景区的“二消产品”来弥补门票减免带来的收入下降 。
03
黄山之变
黄山旅游并非没有意识到自身旅游产品的局限性，去年投资1亿元设立黄山归隐乡村旅游投资发展有限公司，以此为平台加快业务拓展 ， 已做完黄山市乡村微旅游目的地20余个项目选址并筛选6个储备项目 。
黄山市乡村微旅游目的地开发情况尚有待观察，仍不失为一次突破性尝试 。
除此之外，2019年8月，黄山旅游官方平台于正式上线，喊出数字化转型口号 ， 黄山旅游发展股份有限公司董事长章德辉透露，预计今年全年黄山旅游会发售超过30款数字藏品 。
但NFT文旅数字藏品噱头居多 ， 在应用中并不广泛，黄山旅游已累计发行5款共计5万余份数字藏品的销售盈利情况并未在财报中加以说明 。

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