换而言之，皇氏集团是以终端资源换取了制造业务的市?。链耍?黄嘉棣在光伏行业的布局形成了完美闭环 。
结语
纵观黄嘉棣前两次跨界，失败的主要原因除了行业环境变化，更多的还是皇氏集团对于相关产业的深入程度太浅，经营把控力不够 。
如跨界影视行业，黄嘉棣曾意图打造影视全产业链运营，为此与十余家拥有影视资源的企业和平台签署合作协议 。但在合作中，皇氏集团扮演的角色多是资方，并非产业链的优势方，难以把控市?。豢缃缛斯ぶ悄芤彩侨绱?nbsp;， 商汤科技才是产业链的优势方 。
或许是总结出了跨界失败的经验，如今，当黄嘉棣把目光放在光伏行业时，跨界布局风格已然与过去有了很大不同 。其以皇氏集团为中心，编织了细密的产业关系网，对产业链形成了可观的统治力，令进军光伏变得有了可行性 。
在这一过程中，当初诸多针对黄嘉棣与皇氏集团的负面舆论逐渐消失 ， 跨界"狂魔"黄嘉棣，终究以实际行动打了质疑者的脸 。
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